第124期《高管密训》培训班进行时

在这隆重的一天,我想对我的贵人——老板说:
经历了这四天三夜的洗礼,我也终于明白到底什么才算真正的长大成人。感谢您之前的包容与鼓励,感谢您之前的指导与严厉,让我没有在人生的这条道路上走偏。
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在此之前作为高管的我们,心一直游离在公司之外,没有过门。我不管不顾您是否一个人在打拼,因为在我的心中,公司是您自己的,不是我们的。现在我变了,我明白了公司的发展前景同时也决定了我的发展前景,我应该和您——我的老大共进退,荣辱与共。
马云有十八罗汉同甘共苦,而之前的我只想尝试甘甜的滋味,把苦难全推给您一个人抗,还盼望着您能像马云对待十八罗汉那样对待我,我真的是愚蠢至极。希望您给我时间,我将快速成长,成为您健康的“脖子”,托起您,在以后的路上,我们相依为伴。
既然有了坚定的决心,就要不断地提升自身能力,助力老板企业发展,做一个靠谱的高管。
高管必学——高管必学之领导力
明星为什么有那么多人追随,因为他的一举一动都展现在公众的面前,所以在公司,高管们要尽量扩大自己的公开象限,更好地发挥自己的影响力。
让自己的隐私象限转化成公开象限,主动袒露自己的故事以及自己的想法,让更多的人去了解自己。让自己的盲点象限转化成公开象限,多去听取别人的意见或建议。高管的领导技术之一就是学会倾听。倾听是交流的开始,倾听时要保持专注,给足对方安全感,对方才会更加容易袒露自己的心声。
在问员工意见的时候,少提封闭性问题,例如:对不对?是不是?好不好,要学会多提开放性问题,例如:你觉得怎么样?你有什么想法?让对方受到尊重,更多的说出自己的想法,才能找到问题更好的解决方法,提高工作效率。

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当领导要学会反馈,零反馈往往会严重打击员工的积极性。当领导一定要有全局观,纵观全局,才能想出最适宜的工作方法,工作有时累就累在重复性的工作,听不明白就去做,很容易做错。重做是企业最大的非必要成本。所谓将帅无能,累死三军,就是这样来的。
当好老板的“脖子”,就要对上忠诚托起,左右利他共赢,对下刚柔相济。找到盲点,改变自己,学会倾听,提问反馈和布置工作,提高自身的领导力。
管理秘籍——管理秘籍之降龙十八掌
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百斯特创始人、山东华之梦CEO吴总分享
你寻找什么,你就会得到什么
什么是管理?
管理就是计划、领导、组织、控制的过程
团队执行力的命脉在于带动,言教不如身教
奖励是执行之母。人类拥有动力的两个原则,一个是追求快乐,一个是躲避痛苦。
领导力之会议利用 
一、会议的目的
 开展有效的沟通;准确传达信息;化解矛盾;统一思想;培育人才。
二、会议的作用
会议是高层、中层、基层沟通的渠道;会议是干部学习的课堂;会议是全员训练的场所;会议是疗伤止痛的医院;会议是彰显英雄的舞台。
三、领导力之人才管理
领导力对于人才首要的是选对人,只有我合适的人放在合适的岗位上才能发挥最大的功用。
人资资源管理的终级目标:将合适的人放在合适的岗位上做正确的事。
死亡不是最可怕的,比死亡更可怕的是当众演讲,价值十万的超级演说家现场练习。

400名高管竟在同一天失枕……

2019年5月22日,山东青岛400多名参训高管集体失枕,而此时,全国各地的部分老板也在一起失枕……头狼不容易,请珍惜你的老大,他肩上扛着了承担风险、责任和压力,有着含辛茹苦的劳累,但是,他依旧无怨无悔。
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有多少个深夜,所有员工都进入了梦乡,而他办公室的灯依然亮着。有多少个节假日,别人都在休息,而他却不是在培训的课堂上就是在去课堂的路上。有多少个春节,别人与家人团聚其乐融融,他却还要挨家挨户给领导拜年。有多少次,员工犯了错,他去替你承担责任还要反过来安慰。有多少次,企业周转资金遇到问题,他为了让员工准时拿到工资,放下自尊,四处求人,彻夜难眠。有多少次,为了应酬,喝到吐后硬着头皮继续再喝。有多少次,他答应了陪伴家人,却又一次次失信。但是他告诉自己:不能放弃,既然选择了做老板,就要为整个公司的人负责!
头狼不容易,请珍惜你的老大!人生需要体验不同的角色,你才能体验到老板的不容易,作为企业的高管,老板的“脖子”,真正体验后才能做到将心比心。
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高管体验脖子失枕
一天的体验已经苦不堪言,老板顶着失枕的脖子、失灵的左膀右臂,孤身一人在前线开垦道路,谁又能理解他的辛酸与苦楚。
Q:感恩老板,我们应该怎么做?
做好老板的“脖子”脖子不给力,脑袋就会供血不足,管理者不给力,效率就会降低,企业就会陷入半瘫痪的状态。对上懂得托起,对下刚柔并济,左右利他共赢。托起头颅,托起我们的老板,是作为“脖子”的第一要务。打开你的心扉,心中有爱说出来,告诉你的老板,从今天开始,我要做好你的脖子,托起你。
在企业中,高管们应主动组织各种各样的团建活动,增强老板与员工之间的信任与链接。懂得感恩,做出榜样,时刻清楚干部的立场、责任、角色和价值,时刻明白你和老板的关系对企业发展的重要性。不与他人争功,时刻牢记共赢。企业高管担任着承上启下的任务,既要让员工幸福工作,也要让企业和谐发展。
执行规则像军人,制度面前有规则,人人平等,奖罚分明。企业中存在的不公平现象会导致企业内部人言混乱,负能量充盈整个公司环境。家是每个人温馨的港湾,企业也要让员工有归属感,有情有义像家人,不吝啬自己对他人的关爱与赞美。
Q:公司内部的执行力哪里出了问题?
执行力测试让高管们深陷沉思,企业的“脖子”出了问题,无法正确传达老板的思想,企业面临着的巨大隐患。
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企业中80%的错误是领导安排的问题,重做是企业最大的非必要成本。一个合格的管理者应找到自己的盲点,突破自己,改变自己。同时学会倾听,少问封闭性问题,多问开放性问题,更加了解员工对此事的看法,做出让大多数人满意的答案。帮助他人的同时也是在帮助自己,在帮助老板做好企业管理时,给老板一个坚定的眼神,老板定会还你一个灿烂的明天。
老板,从今以后,我们将与您一起承担,有困难,我们一起扛!因为,我们是一家人啊!

你是一个成功的老板吗?(原来答案在这里)

你是一个成功的老板吗?(原来答案在这里)

一个成功的老板必须扮演好三个角色——

成功老板

第一角色

员工的老大——身为老板不仅要管员工做事,还要教育员工做人,不仅要给员工工资,还要给他们快乐、尊严和梦想。

第二角色

另一半的支柱——工作再忙不能忽略家庭,只有夫妻二人共同进步,才能支撑彼此的现实和梦想,才能谈更大的成功。

第三角色

社会的担当——当一个人只有爱心没有爱力是无奈的,当一个人有了爱力却没有爱心是空洞的,尽己之能,多行善事,积极承担社会责任,是一个老板最大的成功。

老板密训 华之梦 成功老板

1

员工的老大

老板要有佛祖之心,帝王之术。爱才如命,杀人如麻,花钱如水。沧桑中带着纯洁,慈悲中带着杀气,老气中带着霸气。

老板密训,华之梦,李维新

小老板经营事,大老板经营人。你有什么欲望,别人也会有什么欲望,你克服了,别人没有,你就成功了。

华之梦 老板密训 老板课程

为自己说的话、做的事担责任,为员工遇到的事担责任,让员工有安全感。

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思想是行动的先导。打造高效会议系统,凝聚团队,提升士气。

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用人的法门

有德无才 培养使用

有才无德 谨慎使用

无才无德 坚决不用

有才有德 提拔重用

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2

另一半的支柱

也许生活的苦涩让我们淡忘了当初的那份甜蜜,但是没关系,那两颗深爱着对方的心,还是紧紧地靠在一起。

华之梦 老板密训 老板课程

那年轻时未能实现的梦啊,那梦中期待已久的婚礼,就这样,来到了现实。

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她低眉浅笑,偷偷看着身边的那个人,纵使时光在他身上留下了岁月的痕迹,可他依然是自己眼中的唯一。

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就这样静静地挽着你的手,就这样一起走到白头吧。

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感谢你,我最亲爱的丈夫,感谢你温柔如初,把我宠成了公主。

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感谢你,我最最亲爱的妻子,感谢你用最美好的年华,陪伴我今生最难忘的旅程。

华之梦 老板密训 老板课程

纵然今后再多坎坷磨难,我定当抓紧你的手,患难与共,风雨同舟,不离不弃,一生相依。

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因为,你就是我的全部啊。

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3

社会的担当

一个成功的人有三条命:性命、生命和使命,一个成功的老板也是如此。

华之梦众学兄受到老师大爱的感召,每个人都心怀感恩,投身公益,将自己的爱力注入华之梦 梦基金,为更多等待我们帮助的人献出自己的力量。

华之梦梦基金 老板密训 老板课程华之梦弟子企业——青岛拉斐派瑞为梦基金捐款10000元

华之梦梦基金 老板密训 老板课程华之梦弟子企业——荣成左右商场为梦基金捐款10000元

华之梦梦基金 老板密训 老板课程华之梦弟子企业——威海乐居家居为梦基金捐款20000元

通过七天的密训,众学兄收获了智慧、收获了健康、收获了幸福,同时也收获了荣誉。七天的积极努力,为大家带来了丰厚的奖赏!

华之梦梦基金 老板密训 老板课程个人积分排名冠军奖—价值15000元马尔代夫7日游

华之梦梦基金 老板密训 老板课程个人积分排名亚军奖——价值9800元华之梦课程专业卡

华之梦梦基金 老板密训 老板课程个人积分排名季军奖——价值1999元小米9号平衡车

华之梦梦基金 老板密训 老板课程团队积分排名冠、亚、季军奖

华之梦梦基金 老板密训 积分抽奖积分排名前1/3抽奖——价值15000元马尔代夫7日游

华之梦梦基金 老板密训 老板课程全员幸运大抽奖

特别鸣谢:

感谢追梦五期的班委会成员,是你们的付出让大家有了更好的学习体验,有了更精彩的活动体验。

有PK、有输赢、有欢乐、有感动、有惊喜、有幸福,感恩你们,“最付出班委”你们当之无愧!

华之梦 老板密训 老板课程追梦五期班委深夜开会讨论安排工作

华之梦 老板密训 老板课程恭喜追梦五期班委荣获“最付出班委奖”

自律,是通往成功的捷径。

七天密训只是追梦的开始,密训结束后,在班委会的组织下,众学兄纷纷加入“自律城堡群”,坚持读书、日日精进、公众演讲、提升口才,追梦五期携手走向成功!

学兄日精进分享

华之梦 老板密训 老板课程

华之梦 老板密训 老板课程

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《相逢如歌 欢迎回家 追梦五期 共谱佳话》-第五期弟子密训隆重召开!

2019年3月15日,华之梦教育集团第五期弟子密训如期召开,200多名来自全国各地的优秀企业家、华之梦教育e积分专家团的老师们参加了本次密训。
众学兄修行悟道:人生就是一场修行,我们都在修行中悟道。这个世界,不缺钱,不缺项目,只缺思想,你和目标之间只差一个思维模式而已。赚钱本身并不难,要么是你的方向错了,要么是你的方错了。要想有正确的方向和合适的方法,必须先改变思维模式。

华之梦 山东华之梦 青岛华之梦

破局——条件不具备时,要研究现有的瓶颈和制约在哪里,然后用新的路径方法来弥补。
谋局——把执行过程中遇到的困难和问题拆解成一个一个小目标去实现,当所有小目标都实现了,整个目标也就实现了。
布局——细化流程、责任到人、落实到事、确保按时完成任务。
开局——准备好条件,一切皆在掌控当中。
众学兄过师门和老师拥抱,隆重拜师,老师带领众学兄拜先贤,众学兄诵读拜师贴。庄严而神圣的拜师典礼,让众学兄人过门、心过门,从此亲如一家,荣辱共担,为我们的灵魂找个家。

《老板基本功》让你学会成长!

婚姻中最大的背叛,就是没有共同成长。夫妻之间好比树和藤,男人是树,女人是藤。如果树在长,藤不长,那别的藤就会绕过来;如果藤长,树不长,那藤就会绕过原来这棵树绕到别的树上。
来华之梦参加《老板基本功》的老板都是全国各地有胆识、有魄力、爱学习、爱上进的优秀企业家。四天三夜高强度的学习,让参课的企业家们疯狂地成长……

华之梦 积分管理 老板基本功

华之梦学兄夫妻同修
只有与产品谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。产品是1,营销是0,好的营销是建立在好的产品的基础上。
问:如何迭代升级自己的产品?
答:产品要有新鲜感——人,天生喜欢新鲜的东西,客户也是如此。新鲜的东西未必值钱,值钱的东西一定新鲜。包装是产品的一部分,使用能体验产品功能、质量和服务,而包装能够直接产生购买行为。
问:如何塑造产品价值?
答:找到客户需求,竞争对手没有或短期无法超越,客户又愿意付钱的价值。让产品具有高附加值,站在客户的世界看问题,解决客户痛点、满足客户需求,找出一个让客户选择你的理由。要么开发一款爆品,要么代理一款爆品。
问:产品价格如何定位?
答:分看得见的利,赚看不见的钱。找大众市场,不要找小众市场。要做中高端,不要做尖端。拉长消费时间轴,赚取客户的终身价值。涨价是正循环,降价等于自杀。利润是战略优劣的关键信号,低端客户买的是价格,高端客户买的是价值。“薄利多销”是个危险的决策,增加利润最快的方法就是定价升级,从低价格、低利润、低价值,走向高价格、高利润、高价值。
华之梦 积分管理 老板基本功
致老板:
思想先到,脚才会到。
做企业是有维度的,维度越低,赚钱的余地就越小。人的思维就像大脑的软件,要定期升级。
方向不对,努力白费。
企业最大的成本是因决策失误造成的投资成本、时间成本和机会成本。战略决定企业基因,不要用战术上的忙碌去弥补战略上的缺失。我是一切问题的根源。家庭关系有问题、企业管理有问题,都是因为老板的视野、思维、格局、智慧、战略不在道上。
只有不断地成长,才能支撑另一半的梦想;只有不断地学习,才能使企业立于不败之地。

长见识了!原来钱可以这么赚

长见识了!原来钱可以这么赚

 

很多老板经常会产生这样的疑问:

为什么我的产品卖不出去?

为什么我的客户留不住?

为什么我的生意难做?

为什么赚钱这么难?

其实,赚钱也是一门学问,与其怨天尤人,不如从自身找找原因:

第一问

为什么你的店里没人?

因为主流消费群的消费方式在变,必然要求营销方式要变。天网营销、地网营销、人网营销三招儿搞定营销,绑定客户,倍增利润。

山东华之梦 青岛华之梦 华之梦培训

第二问

你的广告费都去哪了?

广告大师约翰·沃纳梅克曾说过,”我知道我的广告费有一半是浪费的,但我不知道浪费的是哪一半”。

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当今社会人与人之间信任缺失,客倍增用户服务系统设立分享分,充分发掘客户闲置资源,最大限度激发消费者的分享力,足不出户发广告,客户主动转介绍,让每一分广告费花到实处,快速提升用户数量。

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第三问

你的鱼饵产品客户喜欢吗?

把我的产品送出去是错的,把客户需要的产品送出去是对的。你的产品必须有可感知的强价值点,服务超预期,让客户有“哇”的感觉。好的鱼饵营销让客户头上装wifi,脚上装导航,一次消费,长久绑定。

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第四问

如何迅速扩大品牌知名度?

人,天生都有分享力。一个人的消费力是有限的,而一个人的分享力是无限的。用户传播取代销售,是商业未来发展的趋势。</stro ng>

裂变的力量不可估量!考量员工的服务水平,就看客户是否转介绍了3个客户。客倍增用户服务系统,把客户变成你的业务员。

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第五问

如何培育你的大客户?

产品能为客户解决问题,最好是刚需,与客户建立利益链接;时刻关注大客户,精准服务大客户,与客户建立感情链接;和客户形成共同的价值观和归属感,建立理念链接。

华之梦教育集团 华之梦培训 华之梦华之梦弟子华帅兄分享企业业绩暴涨的秘诀

华之梦教育集团 华之梦培训 华之梦华之梦弟子小妹兄分享众学兄与华之梦的故事

客倍增用户服务系统独创客户管理心电图,时刻把握客户脉搏,随时随地制定不同类型客户的维护方案。

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第六问

如何将人脉转化成钱脉?

货是产品,会员、加盟、代理也是产品。今天不缺产品,缺赚钱的机会。

老板是一个岗位,他的岗位职责是持续不断地找到新的盈利增长点。

本以为赚钱很难,学习之后才发现如此简单,最后再送给大家捎带着就能赚钱的万能咒语!

★万能咒语★

我有什么?

我缺什么?

我缺的谁有?

他凭什么给我?

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哭了!哪个老板不想拥有这样一群员工!

哭了!哪个老板不想拥有这样一群员工!

看看,华之梦的员工

耐心解决客户问题

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盛饭倒水无微不至

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包子冷了?热!

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零食缺了?买!

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想自己动手?根本不可能!

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试问拥有这样的员工,生意何愁?老板何愁?

然而,再看看你们家的员工

上班的时候

下班的时候!

而身为老板的你

只能。。。。。。

没有铁板一块的团队,再好的梦想也是噩梦一场。

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华之梦 老板基本功 积分管理 特别能吃苦 特别能战斗的华之梦特战队

Q:员工的忠诚度与什么有关?

A:员工只对老板给予的好处忠诚。

员工要有安心机制,干部要有操心机制。孝亲拴人、承包拴人、分红拴人、旅游拴人、干股拴人……增加员工离职成本,提高员工对企业的忠诚度。

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Q:如何让团伙瞬间变团队?

A:组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会团体,老板、高管、员工想要成为一个有凝聚力的团队必须先组织起来。

组织架构主要解决老板盯不过来的问题,人人有人管,事事有人干。

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Q:如何激励团队达成目标?

A:超额激励法——拿未来的钱激励现在的人,让员工有动力去达成超额的产量或业绩目标。

     PK对赌法——有对手才会有竞争,有竞争才会有活力,PK让员工持续处于激情状态。

     目标达成法——老板应该以员工的目标为目标,达成目标共同体。

     彩票冠军法——通过积分奖票,让每个人都有被认可的机会,找到在公司存在的价值。

华之梦 老板基本功 积分管理 吴CEO激情分享

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Q:为什么要设晋升通道?

A:干部要有保鲜期,成熟的干部鼓励其在公司的平台上创业,像家族分家一样,孩子大了,可以分出去自立门户。

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组织管理的自检标准

人人有人管——架构清晰

事事有人干——分工明确

人人有事干——岗位职责

事事有法干——工作流程

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Q:什么是文化?

A:文化就是根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为他人着想的善良。文化可以让团队有超越金钱的行动力,让员工产生恒久的动力。

企业文化是企业发展的润滑剂,是企业的灵魂。

华之梦 老板基本功 积分管理 华之梦特战队士气展示

Q:如何建立企业文化?

A:使命:为什么做?为众人,众人成就你;为自己,众人消灭你。

      愿景:做成什么样?未来模糊的目标。

      价值观:怎样做?老板价值观的复制。

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积分解决做人问题,给到员工长远利益;

薪酬解决做事问题,给到员工当下利益;

通道解决前途问题,给到员工成长空间;

文化解决思想问题,给到员工精神动力。

《老板基本功》四轮驱动,让企业管理上道,让老板身心解放。

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有点儿意思!一个说单口相声的老师给一群老板治病!

有点儿意思!一个说单口相声的老师给一群老板治病!

有一种职业,他是企业的负责人,俗称“老板”。老板很难,因为等待你的不是有钱人的生活,而是随时面临失败的恐惧……

一个小小的老板,忙到忘了吃饭,忘了生病,忘了孝敬父母……计算着,计较着……

一年下来,依然还在生死线上挣扎着,赚到的仅仅只是老板这个虚名和积压的货品……

中国老板创业失败率高达80%,老板这条不归路,干够了,找谁辞职?

让人致命的可能就是一个器官坏掉了,

让企业下滑的可能就是一个点卡住了。

华之梦教育集团第112期《老板基本功》,会说单口相声的李老师给老板开药方,让老板学会给企业号脉诊断,找到企业的卡点!

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老板为什么累?

症结:不放权。

药方:你把权利赋予谁,谁就替你懆心。火车跑得快,全部动起来,干部就是企业的动力组,积分管理下全员操心,解放老板。

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干部为什么不给力?

症结:干部有责、无权、少利。

药方:干部要明责、加权、增利。人只关心和自己有直接、快速、巨大利益的事。关系大就关心大,关系小就关心小,没有关系就没有操心。

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员工为什么留不住?

症结:离职成本太低。

药方:老板不能只会用工资、奖金来管理员工,你需要关注员工的需求,给他快乐、给他尊重、给他体面的有尊严的生活。积分成为老板拴员工的风筝线,使用时间越长,留人的砝码越多,效果越好。

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用药说明

积分是员工为企业所做贡献度的数据,奖罚员工的时候要拿数据说话,奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊,用积分衡量员工的价值。

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发火是智慧不够的表现,如果靠吼能搞好管理,驴就统治世界了。盯长板越盯越长,盯短板越盯越短。积分倒逼管理者转变思维方式,以奖为主,多奖少罚。

更有重磅嘉宾——年产值翻十倍的90后CEO吴总给大家分享独步天下的“经营员工之六脉神剑心法”。

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所有追求自我成功的老板,都会走向自我毁灭。唯有起心动念帮助员工和客户成功的老板,才能成就大业。老板要有利他心,凡是对别人有利的,肯定对自己有利。、

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赚钱是一种能力,花钱是一种智慧

老板放下钱才能潇洒使用钱

潇洒使用钱才能大量赚钱

钱散人聚,人聚财来

老板如果不能让员工过上好日子

说再多都是骗子

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经营企业的核心是经营人,经营人的核心是经营动能,像经营客户一样去经营员工。出现问题,机制解决。

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★致老板★

天下没有难做的生意,只有不会做生意的人。

人生不是赢在起点,而是赢在转折点。

每一次学习不一定是转折点,

但每一次转折肯定都源于学习。

屁股决定脑袋,脑袋决定未来。

老板再不学习,千军万马踏平你!

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第五届中国教育e积分管理落地实操研讨会隆重举行!

华之梦教育集团第五届中国教育e积分管理落地实操研讨会才进行了一天,现场来自北京、内蒙古、陕西、河北、安徽、江苏、山东、四川的8个省(直辖市、自治区)、23个地级市、233所公立学校的800多名老师彻底疯了!
教育e积分 华之梦教育e积分 教育积分管理
为了挣分,老师们简直无所不用其极!
你举牌?我也举!
教育e积分 华之梦教育e积分 教育积分管理
你上台?我也上!
是什么能让老师们主动放弃休息时间参加学习,而且还如此疯狂?是华之梦e积分!
仅仅一天的学习,老师们收获满满,感慨良多。华之梦e积分到底有何魅力,且看以下老师们的分享。韩愈说,师者,所以传道受业解惑也。随着时代的进步,教育的发展,教育之内涵不断丰富,外延持续扩展,早已不再局限于教授知识。
教育e积分 华之梦教育e积分 教育积分管理
完整的教育其实很简单,不是逼迫学生完全发展,也不是着眼教学内容完整连贯,更不是苛求管理过程的百无遗漏,而是一只眼睛盯着教书,一只眼睛盯着育人。
华之梦教育e积分教你如何打造完整的教育——遵循五个原理。
一、开关原理
每个孩子都是一盏五彩斑斓的灯,或许学业道路难以实现他的价值,但是不排除他成为一名优秀的社会人,可能是一名实干的企业家,或许是一位敬业的工人,还可以是一个杰出的建设者。为人师表,老师就是学生人生的贵人,也应该成为学生人生的贵人。e积分帮你发现孩子的开关,挖掘潜在能力,真正落实人文关怀,实现教育最大价值。
新时代教育的根本任务是立德树人,但究竟如何落到实处?关键在于一线教师的践行中,在我们的担当上。对老师来说,找到的是孩子的一个开关;对孩子来说,打开的是他一生的大门。e积分以人为本,顺应人性,尊重人,理解人,帮助人,发展人,寻求人持续发展的关键因素和最佳策略,从而达到成就人的目的。
二、游戏原理
成绩负担,升学压力,学生苦不堪言,老师有苦无处诉,学生学得痛苦,老师教得无力。e积分教学游戏化,让学生学习上瘾。美国心理学家布鲁纳说:“最好的学习动力莫过于学生对所学知识有内在兴趣,而最能激发学生这种内在兴趣的莫过于游戏。”e积分把教育教学过程打造成一个游戏体系,以分为载体,方便简易记录学生的努力和成长。工作、学习对于师生而言不再是压力,而是能够乐在其中,从而提升师生的幸福指数。学生学得自觉,老师教得轻松。
教育e积分 华之梦教育e积分 教育积分管理
三、平台原理
班级授课制,学生齐步走,学有余力的孩子浪费时间,学力不足的孩子失去自信。分层教学、分层作业难以实施,结果优生不够优秀,唯独的几个差生足以消耗教师70%的精力和耐心,导致不少教师周一刚上班好像工作一周了一样,极易产生疲劳感。e积分管理让学生在积极挣分中,各取所需,有效解决这一教育难题。公平公正、开放自由的平台特点,让每个层次、每个阶段的学生都能找到自己力所能及的加分项,激发内在潜能,帮助教师解决心头大患。
四、长板原理
企业加工的是标准件,而教育加工的是“非标准件”。时代变了,短板原理过时了,人不是水桶,即使是水桶,谁规定一定就要用来装水呢?共享经济时代,你有一块长板,我有一块长板,拼在一起才是缸,每个人只需发挥自己的长板。教育实践中,教师不难发现,盯短板,越盯越短;盯长板,越盯越长。e积分为学生留出发展长板的空间,学生自主打开人生的开关。但是僵化生硬的量化考核标准,要求老师逼着学生千篇一律,学生个性受到压制,怎么能成为独特的个体?
一个优秀的老师,懂得引导,懂得启发,懂得发现学生自己都不知道的强项。如果学习是学生的短板,为什么要穷追不舍、求全责备、紧抓不放地死缠烂打呢?从发现学生的长板开始,带动其他方面发展,就是成功的教育。长板原理的核心是赏识,e积分管理让赏识教育由理念变为行动。
五、信号原理
传统教育评价方式往往因为教师繁重的教学压力、管理负重产生滞后的弊端,学生错误的行为一周之后纠正,效果几乎为零。信号学的核心是点对点,e积分赋分就是信号,立即对学生的行为进行点评,奖分扣分实现随时随地对孩子的行为进行赏罚。教师工作任务轻,学生积极性强,行为随时得到规范,实现教学育人双丰收。
学生e积分管理蕴含着诸多教育学、管理学、心理学原理,是一套科学的现代教育管理体系。以全新的教育管理评价方式,为一线教师呈现广阔的教育情境,有效实现教育人文化、师生和谐化、学习自主化、管理轻松化。

开年课程表: “华之梦e积分” 易懂 易学 易操作

开年课程表: “华之梦e积分” 易懂 易学 易操作

前言

老板要想做好企业的头狼,除了先天的禀赋,更需后天系统的学习。老板的水平决定了企业的核心竞争力,掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。

作为开年大礼,我们为您精心准备了“华之梦e积分”系列课程的饕餮盛宴,从老板到员工、从理论到实操、从管理制度到薪酬机制,全方位、多层次、手把手教您“如何成为一名有竞争力的老板”!

第一节

华之梦e积分——学生管理

第109期

《让生命更精彩》

2月16日(正月十二)-2月18日(正月十四)

主讲:如何通过“华之梦e积分”持续调动学生的积极性,全方位激发学生的潜能,解决学生管理问题,让学生主动成长,让教师幸福工作,让家长舒心教育,让教育和谐发展。

第二节

华之梦e积分——员工管理

第110期

《成就员工 解放老板》

2月22日(正月十八)-2月24日(正月二十)

主讲:如何实现积分管理简单、有效、易操作的傻瓜式落地,从而达到成就员工,解放老板的目的。

第三节

华之梦e积分——学生管理

第111期

《让生命更精彩》

3月1日(正月二十五)-3月3日(正月二十七)

 

第四节

学会基本功  赚钱很轻松

第112期

《老板基本功》

3月06日-3月09日

主讲:全面系统讲解企业经营的基本原理,以道驭术,健全机制,找到企业发展的快车道。

第五节

大同至道

第五期

《弟子密训》

3月15日-3月21日

主讲:深刻剖析当下经济市场的走向,拓宽企业平台的跨度,让更多企业因平台结盟,因资源共享。

第六节

论贡行赏  业绩暴涨

第113期

《薪酬与产值》

3月26日-3月28日

主讲:建立科学的薪酬体系,从而提高分配的公平性,支持战略和业务目标的实现,吸引和保留关键人才,提升企业利润。

老板是一切问题的根源。

企业有问题,是老板的视野、思维、格局、智慧、战略不在道上。唯一的化解之道就是学习!

“华之梦e积分”,让管理更容易,让赚钱更容易,让教育更容易!

2019,赢在学习!

扎实内功,稳中求胜;

抓住机遇,莫失良机!

华之梦,为您圆梦!

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