《老板基本功》让你学会成长!

婚姻中最大的背叛,就是没有共同成长。夫妻之间好比树和藤,男人是树,女人是藤。如果树在长,藤不长,那别的藤就会绕过来;如果藤长,树不长,那藤就会绕过原来这棵树绕到别的树上。
来华之梦参加《老板基本功》的老板都是全国各地有胆识、有魄力、爱学习、爱上进的优秀企业家。四天三夜高强度的学习,让参课的企业家们疯狂地成长……

华之梦 积分管理 老板基本功

华之梦学兄夫妻同修
只有与产品谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。产品是1,营销是0,好的营销是建立在好的产品的基础上。
问:如何迭代升级自己的产品?
答:产品要有新鲜感——人,天生喜欢新鲜的东西,客户也是如此。新鲜的东西未必值钱,值钱的东西一定新鲜。包装是产品的一部分,使用能体验产品功能、质量和服务,而包装能够直接产生购买行为。
问:如何塑造产品价值?
答:找到客户需求,竞争对手没有或短期无法超越,客户又愿意付钱的价值。让产品具有高附加值,站在客户的世界看问题,解决客户痛点、满足客户需求,找出一个让客户选择你的理由。要么开发一款爆品,要么代理一款爆品。
问:产品价格如何定位?
答:分看得见的利,赚看不见的钱。找大众市场,不要找小众市场。要做中高端,不要做尖端。拉长消费时间轴,赚取客户的终身价值。涨价是正循环,降价等于自杀。利润是战略优劣的关键信号,低端客户买的是价格,高端客户买的是价值。“薄利多销”是个危险的决策,增加利润最快的方法就是定价升级,从低价格、低利润、低价值,走向高价格、高利润、高价值。
华之梦 积分管理 老板基本功
致老板:
思想先到,脚才会到。
做企业是有维度的,维度越低,赚钱的余地就越小。人的思维就像大脑的软件,要定期升级。
方向不对,努力白费。
企业最大的成本是因决策失误造成的投资成本、时间成本和机会成本。战略决定企业基因,不要用战术上的忙碌去弥补战略上的缺失。我是一切问题的根源。家庭关系有问题、企业管理有问题,都是因为老板的视野、思维、格局、智慧、战略不在道上。
只有不断地成长,才能支撑另一半的梦想;只有不断地学习,才能使企业立于不败之地。

哭了!哪个老板不想拥有这样一群员工!

哭了!哪个老板不想拥有这样一群员工!

看看,华之梦的员工

耐心解决客户问题

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盛饭倒水无微不至

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包子冷了?热!

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零食缺了?买!

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想自己动手?根本不可能!

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试问拥有这样的员工,生意何愁?老板何愁?

然而,再看看你们家的员工

上班的时候

下班的时候!

而身为老板的你

只能。。。。。。

没有铁板一块的团队,再好的梦想也是噩梦一场。

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华之梦 老板基本功 积分管理 特别能吃苦 特别能战斗的华之梦特战队

Q:员工的忠诚度与什么有关?

A:员工只对老板给予的好处忠诚。

员工要有安心机制,干部要有操心机制。孝亲拴人、承包拴人、分红拴人、旅游拴人、干股拴人……增加员工离职成本,提高员工对企业的忠诚度。

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Q:如何让团伙瞬间变团队?

A:组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会团体,老板、高管、员工想要成为一个有凝聚力的团队必须先组织起来。

组织架构主要解决老板盯不过来的问题,人人有人管,事事有人干。

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Q:如何激励团队达成目标?

A:超额激励法——拿未来的钱激励现在的人,让员工有动力去达成超额的产量或业绩目标。

     PK对赌法——有对手才会有竞争,有竞争才会有活力,PK让员工持续处于激情状态。

     目标达成法——老板应该以员工的目标为目标,达成目标共同体。

     彩票冠军法——通过积分奖票,让每个人都有被认可的机会,找到在公司存在的价值。

华之梦 老板基本功 积分管理 吴CEO激情分享

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Q:为什么要设晋升通道?

A:干部要有保鲜期,成熟的干部鼓励其在公司的平台上创业,像家族分家一样,孩子大了,可以分出去自立门户。

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组织管理的自检标准

人人有人管——架构清晰

事事有人干——分工明确

人人有事干——岗位职责

事事有法干——工作流程

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Q:什么是文化?

A:文化就是根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为他人着想的善良。文化可以让团队有超越金钱的行动力,让员工产生恒久的动力。

企业文化是企业发展的润滑剂,是企业的灵魂。

华之梦 老板基本功 积分管理 华之梦特战队士气展示

Q:如何建立企业文化?

A:使命:为什么做?为众人,众人成就你;为自己,众人消灭你。

      愿景:做成什么样?未来模糊的目标。

      价值观:怎样做?老板价值观的复制。

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积分解决做人问题,给到员工长远利益;

薪酬解决做事问题,给到员工当下利益;

通道解决前途问题,给到员工成长空间;

文化解决思想问题,给到员工精神动力。

《老板基本功》四轮驱动,让企业管理上道,让老板身心解放。

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有点儿意思!一个说单口相声的老师给一群老板治病!

有点儿意思!一个说单口相声的老师给一群老板治病!

有一种职业,他是企业的负责人,俗称“老板”。老板很难,因为等待你的不是有钱人的生活,而是随时面临失败的恐惧……

一个小小的老板,忙到忘了吃饭,忘了生病,忘了孝敬父母……计算着,计较着……

一年下来,依然还在生死线上挣扎着,赚到的仅仅只是老板这个虚名和积压的货品……

中国老板创业失败率高达80%,老板这条不归路,干够了,找谁辞职?

让人致命的可能就是一个器官坏掉了,

让企业下滑的可能就是一个点卡住了。

华之梦教育集团第112期《老板基本功》,会说单口相声的李老师给老板开药方,让老板学会给企业号脉诊断,找到企业的卡点!

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老板为什么累?

症结:不放权。

药方:你把权利赋予谁,谁就替你懆心。火车跑得快,全部动起来,干部就是企业的动力组,积分管理下全员操心,解放老板。

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干部为什么不给力?

症结:干部有责、无权、少利。

药方:干部要明责、加权、增利。人只关心和自己有直接、快速、巨大利益的事。关系大就关心大,关系小就关心小,没有关系就没有操心。

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员工为什么留不住?

症结:离职成本太低。

药方:老板不能只会用工资、奖金来管理员工,你需要关注员工的需求,给他快乐、给他尊重、给他体面的有尊严的生活。积分成为老板拴员工的风筝线,使用时间越长,留人的砝码越多,效果越好。

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用药说明

积分是员工为企业所做贡献度的数据,奖罚员工的时候要拿数据说话,奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊,用积分衡量员工的价值。

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发火是智慧不够的表现,如果靠吼能搞好管理,驴就统治世界了。盯长板越盯越长,盯短板越盯越短。积分倒逼管理者转变思维方式,以奖为主,多奖少罚。

更有重磅嘉宾——年产值翻十倍的90后CEO吴总给大家分享独步天下的“经营员工之六脉神剑心法”。

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所有追求自我成功的老板,都会走向自我毁灭。唯有起心动念帮助员工和客户成功的老板,才能成就大业。老板要有利他心,凡是对别人有利的,肯定对自己有利。、

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赚钱是一种能力,花钱是一种智慧

老板放下钱才能潇洒使用钱

潇洒使用钱才能大量赚钱

钱散人聚,人聚财来

老板如果不能让员工过上好日子

说再多都是骗子

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经营企业的核心是经营人,经营人的核心是经营动能,像经营客户一样去经营员工。出现问题,机制解决。

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★致老板★

天下没有难做的生意,只有不会做生意的人。

人生不是赢在起点,而是赢在转折点。

每一次学习不一定是转折点,

但每一次转折肯定都源于学习。

屁股决定脑袋,脑袋决定未来。

老板再不学习,千军万马踏平你!

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第五届中国教育e积分管理落地实操研讨会隆重举行!

华之梦教育集团第五届中国教育e积分管理落地实操研讨会才进行了一天,现场来自北京、内蒙古、陕西、河北、安徽、江苏、山东、四川的8个省(直辖市、自治区)、23个地级市、233所公立学校的800多名老师彻底疯了!
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为了挣分,老师们简直无所不用其极!
你举牌?我也举!
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你上台?我也上!
是什么能让老师们主动放弃休息时间参加学习,而且还如此疯狂?是华之梦e积分!
仅仅一天的学习,老师们收获满满,感慨良多。华之梦e积分到底有何魅力,且看以下老师们的分享。韩愈说,师者,所以传道受业解惑也。随着时代的进步,教育的发展,教育之内涵不断丰富,外延持续扩展,早已不再局限于教授知识。
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完整的教育其实很简单,不是逼迫学生完全发展,也不是着眼教学内容完整连贯,更不是苛求管理过程的百无遗漏,而是一只眼睛盯着教书,一只眼睛盯着育人。
华之梦教育e积分教你如何打造完整的教育——遵循五个原理。
一、开关原理
每个孩子都是一盏五彩斑斓的灯,或许学业道路难以实现他的价值,但是不排除他成为一名优秀的社会人,可能是一名实干的企业家,或许是一位敬业的工人,还可以是一个杰出的建设者。为人师表,老师就是学生人生的贵人,也应该成为学生人生的贵人。e积分帮你发现孩子的开关,挖掘潜在能力,真正落实人文关怀,实现教育最大价值。
新时代教育的根本任务是立德树人,但究竟如何落到实处?关键在于一线教师的践行中,在我们的担当上。对老师来说,找到的是孩子的一个开关;对孩子来说,打开的是他一生的大门。e积分以人为本,顺应人性,尊重人,理解人,帮助人,发展人,寻求人持续发展的关键因素和最佳策略,从而达到成就人的目的。
二、游戏原理
成绩负担,升学压力,学生苦不堪言,老师有苦无处诉,学生学得痛苦,老师教得无力。e积分教学游戏化,让学生学习上瘾。美国心理学家布鲁纳说:“最好的学习动力莫过于学生对所学知识有内在兴趣,而最能激发学生这种内在兴趣的莫过于游戏。”e积分把教育教学过程打造成一个游戏体系,以分为载体,方便简易记录学生的努力和成长。工作、学习对于师生而言不再是压力,而是能够乐在其中,从而提升师生的幸福指数。学生学得自觉,老师教得轻松。
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三、平台原理
班级授课制,学生齐步走,学有余力的孩子浪费时间,学力不足的孩子失去自信。分层教学、分层作业难以实施,结果优生不够优秀,唯独的几个差生足以消耗教师70%的精力和耐心,导致不少教师周一刚上班好像工作一周了一样,极易产生疲劳感。e积分管理让学生在积极挣分中,各取所需,有效解决这一教育难题。公平公正、开放自由的平台特点,让每个层次、每个阶段的学生都能找到自己力所能及的加分项,激发内在潜能,帮助教师解决心头大患。
四、长板原理
企业加工的是标准件,而教育加工的是“非标准件”。时代变了,短板原理过时了,人不是水桶,即使是水桶,谁规定一定就要用来装水呢?共享经济时代,你有一块长板,我有一块长板,拼在一起才是缸,每个人只需发挥自己的长板。教育实践中,教师不难发现,盯短板,越盯越短;盯长板,越盯越长。e积分为学生留出发展长板的空间,学生自主打开人生的开关。但是僵化生硬的量化考核标准,要求老师逼着学生千篇一律,学生个性受到压制,怎么能成为独特的个体?
一个优秀的老师,懂得引导,懂得启发,懂得发现学生自己都不知道的强项。如果学习是学生的短板,为什么要穷追不舍、求全责备、紧抓不放地死缠烂打呢?从发现学生的长板开始,带动其他方面发展,就是成功的教育。长板原理的核心是赏识,e积分管理让赏识教育由理念变为行动。
五、信号原理
传统教育评价方式往往因为教师繁重的教学压力、管理负重产生滞后的弊端,学生错误的行为一周之后纠正,效果几乎为零。信号学的核心是点对点,e积分赋分就是信号,立即对学生的行为进行点评,奖分扣分实现随时随地对孩子的行为进行赏罚。教师工作任务轻,学生积极性强,行为随时得到规范,实现教学育人双丰收。
学生e积分管理蕴含着诸多教育学、管理学、心理学原理,是一套科学的现代教育管理体系。以全新的教育管理评价方式,为一线教师呈现广阔的教育情境,有效实现教育人文化、师生和谐化、学习自主化、管理轻松化。

弘扬雷锋精神 爱心奉献社会——华之梦 梦基金一直在路上!

1963年,毛主席把每年的3月5日定为学雷锋纪念日。雷锋身上所具有的”信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神”正是我们民族精神的最好写照。 华之梦,梦基金自成立以来,始终不忘初心,不舍公益 ,积极 响应“向雷锋同志学习”的号召, 为富国富民“担应担之当、负应负之责、尽应尽之义”是华之梦人的无悔践行。
1、推广雷锋精神
习近平总书记深刻指出:“雷锋精神是永恒的,是社会主义核心价值观的生动体现”。是的,弘扬雷锋精神的过程就是社会主义核心价值观的实践过程,是传承自强不息的伟大民族精神,始终贯穿于实现中国梦的过程中。
我们就是要从日常生活中的每一件小事做起,以让雷锋精神内化于心,外化于行。只有我们身边的“雷锋”多起来,大家才会感受到更温暖,社会才会变得更文明与和谐。事实证明,无论处于什么阶段,都需要雷锋精神的引领,它是社会的需要,更是时代的需要。