不服不行!太狂躁了,课程都进行不下去了

不服不行!太狂躁了,课程都进行不下去了

劲爆消息!

  华之梦第91期《老板基本功》课程火热进行到第三天,我们敬爱的李老师却遭遇了有史以来授课生涯中的“滑!铁!卢!”

  原因竟是

  弟子报名太!火!!爆!!!

  各位企业家听了三天课程以后,按捺不住内心的激动,纷纷上台要求成为李老师的弟子,课程频频被打断。

  太!狂!躁!了!

  无奈,李老师只好做出硬性规定——上课期间好好学习,报名的事情留到课下进行。人气爆棚,原来也是种甜蜜的“负担”~

  精彩课程回顾

  1

  打造全能会议系统

  解决各种管理难题

  五大会议——早会、夕会、启动大会、月度快乐会议、年会,打破平均主义,论功行赏;促成业绩目标达成;解决家族式管理难题;实现企业精细化管理。

  精彩课程回顾

  2

  化整为零编制组织

  让团伙瞬间变团队

  组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会团体。老板、高管、员工想要成为一个有凝聚力的团队,必须先组织起来。

  组织管理三部曲:

  理清组织架构

  打通晋升通道

  调试组织运行

 

  精彩课程回顾

  3

  玩转分配机制

  坐等业绩暴涨

  薪酬是企业的核心动力。分钱的核心就是舍得,员工工资最高的时候企业成本最低,人只关心和他有直接巨大利益关系的事。

  八大分配机制:

  增长式分配机制

  减少式分配机制

  彩票式分配机制

 

  精彩课程回顾

  4

  营造利益共同体

  留住人才没问题

  积分拴人

  分红拴人

  旅游拴人

  干股拴人

  期权拴人

  孝亲拴人

  结语

  检讨自己是成功的开始

  检讨别人是失败的开始

  管理不好,往往是因为老板不在道上。

一个小广告公司年产值从200万猛增到2000万,老板只干了一件事…

我是做广告的,带着7、8个人干了近10年没有什么大的起色。有一次济南展会的时候遇到李老师,听了10分钟的积分课,非常感兴趣。但是由于赶时间,就交了100块钱,买了一本书和一套光盘回家自学。
看完之后我觉得这事可行,就自己摸索着开始用。效果很好,员工很积极,但毕竟不是专业的,中间遇到了很多问题,我就跑到华之梦跟李老师取经。本想着听一天课就带着父亲和儿子旅游去,结果听了就舍不得走了,现场决定跟随李老师继续学习。
导入积分和产值以后,我们公司从原来的7、8个人发展到现在20多个人,产值从200多万增长到2000多万,翻了10倍!除此之外我们还拓展了新的业务,开始承接大型工程。
我因为积分和产值受益了,现在有很多人来找我咨询,这份信任让我觉得有义务、有责任帮助大家管理落地、倍增业绩!
——德州乐陵星光广告 廉总分享
积分把控过程,产值主抓结果;
积分管员工做人,产值管员工做事;
积分助企业做大,产值助企业做强。
积分、产值两手抓,两手都要硬。
山东华之梦第77期交流会合影
岗位类型划分
上山型——以销售类为代表——绩效工资比例大于固定工资
平路型——以职能类为代表——固定工资比例稍大于绩效工资
下山型——以技术类为代表——固定工资比例大于绩效工资
菲尔德薪酬体系
1.快速筛选人才,扩建领导团队。
2.快速提升业绩,全力冲刺目标。
3.利用剩余超额价值激励优秀员工,从而一直优秀下去。
4.平衡分配不均,提高后勤人员积极性,加强团队配合。
5.用未来的钱留住现在的人,拴住核心骨干人才。
6.鳗鱼效应,激活团队士气,创造超额价值。
济南红方格广告 许总
济南红方格广告的许总和大家分享,他们仅仅用了菲尔德薪酬二,三个月的时间,产值就较去年同期翻倍了。
产值导入
提高员工积极性
降低人力资源成本
精准核算员工工资
让员工能够算着干
让员工与公司成为利益共同体
点对点认可员工的有效劳动
标准化记录员工业绩
让员工主动跨部门工作
解决了人盯人的管理问题
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