对员工好坏,直接决定了企业的生死!

对员工好坏,直接决定了企业的生死!

老板只有服务好员工,

员工才能服务好客户,

客户才能成就公司。

01

格力全员再加薪1000

董明珠说到做到

  早在2016年底,一则《格力公司全员每人每月加薪1000元的通知》在网上流传:格力电器对入职满三个月的全体员工,每人每月加薪1000元。

董明珠霸气回应:“有人说我是因为赌气,集团董事长免了,收购也没成功。如果我是赌气,就不会走到今天。我明年继续加1000元,那些问‘你加1000我们怎么办?’的人,你们倒是也加呀!”

时间过了一年多,董明珠说到做到了!

2018年后开工第一天,格力员工收到“全员每月再加薪1000元”的好消息。

关于加薪,董明珠有一个观点:不要等员工要求涨工资,要主动加工资,超越员工的期望。

除了加薪,送房子也是董明珠做的事,“你做到退休,房子我就给你。”

早前,格力就已为员工提供宿舍:“每位员工有一间20平米的宿舍,如果结婚了,则有一套50平米的两居。只要员工在格力,房子不收回,退休也不会收,工作三年以上的工人极少离开。员工为什么一定要自己买房?我要给他们安全感,让员工不要天天为住房、吃饭这些考虑。”

你的员工为什么说走就走?因为离职成本太低。

老板把员工操心的事情解决了,员工就会把老板操心的事情解决了。

  02

  俏江南倒闭真相:

  “心里有我”有多重要?

几年前,俏江南的回锅油事件。

做了水煮鱼,客人走了之后,这油你看可惜了,店家就舍不得倒,怎么办呢?那就接着做菜。

有记者卧底在俏江南餐厅说,做菜把回锅油接着端出来吃。

这一刻,你是俏江南的公关,你会怎么面对媒体?

牛逼的俏江南就说了两点:

第一,这个事从来没发生过;

第二,我们做回锅油就是只给自己员工吃,不给顾客吃。

我们尊重顾客,顾客是上帝,因为他是付钱的。员工是挣我钱的,那就该吃回锅油?

这样的一个澄清事实真相的行为背后,暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。

俏江南全国所有的员工,看到这样的回应,不知作何感想,也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。

既然如此,我干嘛那么认真干活;开餐厅的千千万万,干嘛非要在你这一家。

后来俏江南上市失败,接连关闭数家门店,不能说跟员工流失率没有关系。

劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。

  所以,老板“心里有我”很重要。

  03

  刘强东谈企业文化:

  老板要言传身教

2010 年底,刘强东在宿迁出差。时任老虎基金中国区总裁的陈小红给他打电话,沟通投资京东的问题,他们在电话中把价格都谈妥了。

结果,合同还没签呢,另外两家来自香港和上海的基金负责人相继赶到宿迁,把合同捧到刘强东面前,而且只要他签了字,价格就会比老虎基金给他的高 30%。

当时,京东的首席财务官和刘强东的助理都在身边,他们看着刘强东,问他该如何处理。

刘强东当时反问他们:「京东价值观第一点是什么?」

他们回答很干脆:「诚信。」

刘强东说道:既然我们将诚信放到了如此高的位置,那么我必然不可能在答应了老虎基金之后,再和其它基金合作,别说价格上涨 30%,就是上涨 300% 我也不可能同意。

那 30% 可是意味着一亿元人民币啊,但我从不后悔,这是我对员工言传身教的过程。我不仅告诉员工应该怎么做,还要身体力行,做到前面。

  企业文化是魂,经营企业就是经营人心。老板说到做到、言传身教,员工才更愿意追随,工作才更有动力;言而无信,画饼充饥,员工可以信你一次,但第二次可能就是失望和离职。

  任何时候,别欺骗员工,在你忽悠员工一句话的同时,也搬起了一块石头对准了自己的脚。老板只有服务好员工,

  员工才能服务好客户,

  客户才能成就公司

团队中谁该去该留,五位商业界大佬这么说

团队中谁该去该留,五位商业界大佬这么说

格力集团董明珠:用有道德的人才

  董明珠曾说过,没有人才,一切归零;没有道德,人才归零。

格力曾经找了一个清华的高材生来做一个项目,希望高材生能把项目的材料费降低点,后来呢,材料费是降低了,可做出来的东西却是偷工减料的,质量就是格力的生命,他们做出偷工减料的东西不是砸自己的招牌嘛!

所以,这件事情一经发现就被格力集团立马否掉了。

公司需要人才,因为只有人才才能为公司创造更多的财富,可倘若找来的人才是没有道德的话,那么人才将会是整个企业的灾难。

她用人的第一要素是道德,其次是能力。

 

  富士康郭台铭:用没有后路的人

郭台铭说过,他用人就喜欢用没有后路的人。因为“当一个人知道没有后路可退的时候,他就会全力的冲刺”。

创业之初,郭台铭也曾是个因为没有后路而全力奔跑的人,最后是靠着自己硬扛着,才闯出了一片天,建立下“代工帝国”富士康。

找员工就要找没有后路的人,没有后路的人他是饥肠辘辘的,你只要给他一碗饭吃,帮他一把,他就会对你感激涕零,愿意为你上刀山下火海;而如果是有退路的人,他就像一个吃饱了饭的人,你给他一碗饭,他也不会感激你,因为他已经吃饱了。

  海底捞张勇:赶走公鸡,只要母鸡

为什么要赶走“公鸡”?因为公鸡不下蛋。(“公鸡”指的是海底捞的管理者,这里的下蛋指的是“培养员工升职”。)

海底捞董事长张勇曾一次性裁掉了好几个“公鸡”店长,他们并没有犯什么错,只因为他们没有培养出来能升职的员工。

也许你觉得这有啥大不了的啊,就辞退人家?

但你细想一下,如果你待在一个公司两年了,连升职的希望都看不见的话,你还有什么积极性去上班呢?

员工失去了积极性,服务自然就会下降,海底捞作为一家重视服务的企业,员工就是他们最宝贵的财富,所以,“公鸡”管理者,就该被赶走,海底捞只需要能下蛋的母鸡,蛋下的越多,海底捞才会变得更好。

 

  风投女王徐新:杀死小白兔

徐新把员工分成了三种,一种是明星,一种是小白兔,一种是“野狗”。

业绩好,又忠诚于企业的叫做明星,这种人就该好好栽培。

业绩好,但是做一些危害企业的事情,例如:吃回扣、偷工减料等的,就是野狗,这种员工该杀,这是毋庸置疑的。

所谓小白兔呢就是一家企业里面,很勤快、不犯错,却没有业绩的人,这种人也必须狠心杀掉。

企业不是做慈善的,他是以盈利为目标的,用明星员工,他能创造业绩,杀掉野狗,是为公司除害,可小白兔呢?没有功劳也有苦劳?不存在的,企业只讲功劳,不谈苦劳,有成绩的人才有功劳!

一个公司里,小白兔越多,公司就越容易遇到瓶颈,只有杀掉小白兔,以业绩为导向,公司才会越来越好。

 

  联想集团柳传志:不要用嘴巴跟我说你有多厉害,请拿出成绩来

大家都知道,人才是企业的根本,可“千里马常有,而伯乐不常有”。企业到底要用什么方式才能区别出真正的人才呢?

柳传志选用人才的方面就有一套简单粗暴的方法。

你有本事,那就请你在工作中拿出本事,打败其他的竞争者!等你成了最先冲过终点的那一匹马,公司一定会重点关注你,栽培你。

伯乐是看马相马,柳传志是在赛马中相马。

老板用人法则

5用7不用

五 用

1. 忠诚担当型

2. 结果导向型

3. 敬业进取型

4. 利他共赢型

5. 感恩奉献型

七 不用

  1. 能力不足,道德缺陷型

  2. 吹牛拍马,缺乏诚信型

  3. 业绩平庸,满口理由型

  4. 斤斤计较,推诿责任型

  5. 花花公子,作风腐败型

  6. 居功自傲,践踏规则型

  7. 以公谋私,毫无忠诚型

不可告人的财富增长机密终于曝光了,必看!!! 华之梦TV【经济频道】——

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华之梦首期弟子密训高级班合影

机密一

巅峰智慧修内功

★商业八卦阵★之股权雷卦
股权结构不合理,会给企业“埋雷”,随时会被炸掉。

股权八卦式为企业寻找大量社会资金和人才,把资金和人才在社会平台上做重新配置,把企业经营成“银行”,用六大权利控制四大系统,对四大资源进行重新配置,搭建创新型产业体系。

精彩分享

★商业八卦阵★之模式风卦
模式像风一样,看不见,摸不着,却真实存在着,将商业带入更高境界。

模式八卦式为企业寻找替代销售渠道,化解成本及运营风险,巧妙切割重资产,实现快速连锁式复制。不增加人力、物力,建立自动、持续、安全的商业管道。

精彩分享

★企业家必学★之老板财务思维
财务是商业世界的语言

一提到财务问题,很多老板立马头大。老师特邀中国注册会计师、四大会计师事务所明星讲师——董菁华老师为大家详细讲解财务五大思维,让众学兄零基础构建老板财务思维,控制企业管理核心。

数据思维——让老板轻松看懂销售数据、人力数据、生产数据。
风险思维——培养老板的风险预估能力,从各类数据中发现企业经营管理中潜在的风险。
管控思维——好的制度是改出来的,帮助老板实现企业客户管控、资产管控、目标管控、负债管控。
钱包思维——极速记账法让账目进出一目了然,老板可以快速看懂财务报表。
资本思维——测试投资压力和投资回收期,规避投资风险。

机密二

健康体魄助外力

身体是革命的本钱,没有健康的身体,再多的财富也是空谈。只有真正了解你的身体并善待它,它才会给你足够的时间和上乘的质量去为你赢得胜利,去享受这来之不易的胜利的果实。

来龙老师为学兄们授课

吉祥老师带领众学兄海边晨练

颐修轩的三位老师为大家奉上精彩表演

老师为了督促学兄回归健康的体魄,特别设置减重对赌PK,让我们一起期待他们的焕然新生!

签订对赌协议 新一轮减重大PK 敬请期待

机密三

优质平台共托起

优质平台共托起
华之梦为众学兄打造学习成长的平台、资源对接的平台、互助共赢的平台。

在这个平台上,
迷茫无助的学兄,
邂逅了指点迷津的大爱恩师。

在这个平台上,
身心疲倦的学兄,
结识了没有血缘却亲如一家的兄弟姐妹。

在这个平台上,
雄心壮志的学兄,
找到了志同道合的伙伴和大展拳脚的舞台。

TEXT后记

随着华之梦弟子密训高级班财富增长机密的曝光,华之梦机密特战队成员也相继与大家见面。

有挑战极限全情为大家付出的助教



有统筹全局事无巨细的会务总监-靖哥


有小黑屋里默默引领课堂气氛的御用Dj-晋爷


有成功转型腿长两米的摇臂摄像师-长腿涛

当然还有明明可以靠颜值却偏要靠才华吃饭的小编我~

李老师总结发言

这几天能与众学兄一起巅峰问道,老师非常高兴,真诚地希望众位学兄能够学到、悟到、得到。感谢学兄五天时间里对老师的配合与包容,感谢颐修轩的三位老师带领我们修养身心,感谢董老师不远千里来支持华之梦的发展,感谢华之梦机密特战队近一个月以来为筹备本次课程的付出,感谢智慧的班主任一直在幕后默默地操劳,最重要的感谢伟大恩师300多个日夜不眠不休地研发课程。

 老师会一直关注着大家,只要你有困惑,有困难,老师定会第一时间帮你答疑解惑;华之梦商学院各地方互助会也随时欢迎大家共同探讨、走访、游学,真正实现平台聚力,抱团取暖;华之梦机密特战队也时刻准备着,为每一位信任华之梦的学员,为每一位追随华之梦的学兄,为实现华之梦的使命不懈奋斗!

大润发创始人黄明端:战胜了所有对手,却输给了时代

大润发创始人黄明端:战胜了所有对手,却输给了时代

历史的车轮滚滚向前,它不会因任何人的消极缓慢而停止。

时代抛弃你时,连一声再见都不会说。

大润发创始人离职时说:战胜了所有对手,却输给了时代。

确实是这样,大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里,没有任何人能打败它,包括沃尔玛/家乐福,但是很可惜他败给了这个时代,被阿里巴巴收购,高层集体走人。

含辛茹苦数十年,一眼望去换青天。

1、现在的竞争是怎么样的呢?

就像乌鸦喝水,一只老乌鸦经过长年累月的摸索,终于琢磨出了丢石子的方法,从此它就顺畅的喝到了水。并且它经常被人夸赞,方法还被写到教科书里!

然而忽然有一天,飞来了另外一群乌鸦。这群乌鸦人家根本不会衔石子,但个个嘴里都带着一根吸管:

这叫什么事嘛!

金庸小说里,金轮法王练了16年的武功,被杨过一招打败!

完全不按套路出牌。

的确,这个世界接下来就是不按套路出牌!

2、去年,著名数码相机品牌——尼康,关闭了它在中国的工厂。给出的理由是:智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。

按照传统的商业逻辑,尼康最多被索尼/佳能等等同行打败,没想到打败它的居然是另一个行业——智能手机。

还是以数码相机行业为例,世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫“柯达”,在1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,但是2012年1月破产了,被做数码的干掉了。

当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时,突然发现,原来全世界卖照相机卖的最好的不是他,而是做手机的“诺基亚”,因为每部手机都是一部照相机,于是“索尼”业绩大幅亏损。

然后呢?

然后原来做电脑的“苹果”出来了,做出了触屏的智能手机,把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了,而且没有还手之力:2013年9月,“诺基亚”被微软收购了……

事情还没完!

10年之后的今天,当苹果手机还在如日中天时,中国的华为异军突起,又发布了全球首款AI手机,将手机带入了人工智能时代。

3、方便面现在每年的销量以几十亿包的速度在减少,遭遇如此断崖式的危机,难道是产品出问题了吗?

不是的,反而是越做越精致,越来越全面,大的小的,干拌的,开水泡的,各种口味层出不穷,还请了一些口碑极好的明星代言宣传,但仍旧挽回不了衰败的颓势。

为什么这个曾连续18年销量保持增长的国民美食,在越做越用心的情况下,反而销量严重下滑呢?

因为有了外卖,自从外卖行业的横空出世,各种可口的美食半小时左右就能送到手上,这时候基本就没方便面什么事了。

打败康师傅的不是统一,不是今麦郎,更不是白象,不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手,而是美团、饿了么这些新兴公司,是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊。

就好像大润发超市,没有被沃尔玛干掉,没有被家乐福给抢走地盘,但仍被阿里巴巴收购,高层集体走人。

慢着,故事到这里还只是一个开始!

我们都知道:美团是做外卖的,滴滴是做打车的,两者井水不犯河水。

然而忽然有一天,一则“滴滴骑手招募令”在网上曝光,也就是说,打车起家的滴滴,竟然要和美团抢送餐的业务了!

这下可好,美团也宣布要进军打车业务了!为了抢夺司机资源,美团给前2万报名的司机(北京是前5万)将享受3个月0抽成的优惠。

下面是一张网上流传的图片,有人透露这是美团外卖渠道部的年会:最显眼的是这四个字:”灭饿除滴”。

乱了,乱了,全乱了!

以前,市场虽然很残酷,但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。

现在呢?我们完全分辨不出来孰敌孰友了!

4.再看几个例子:

对于80、90年代的人来说,儿时最珍贵的记忆莫过于一卷胶片,那个印在黑白时代的画面,——是整整一代人的情怀,也是那一年生人最美的芳华。

关于胶卷的记忆,大多数人脑海中第一个就会想到柯达(Kodak),就是那个曾经闻名于世的“胶卷王国”,曾拥有将近8000多家的柯达冲印店。那些遍布大小城市街区里醒目的黄黑标识,就是孩子们最向往的地方。

可就在2012年1月19日,曾经的胶卷帝国一下子突然崩塌。柯达公司正式提出破产保护申请,市值一落千丈。

关于柯达衰落的原因,其实看一下数码相机在大众中掀起的潮流就知道了。而在当时,柯达却是十分抗拒新时代和新技术的来临。与其说柯达公司没有意识到,还不如说柯达是不愿意参与、推动数码技术的更新迭代,它步伐沉重地缓慢转身,然而,驻足时却发现时代的鸿沟已经清晰地将自己与前行者远远隔开。在数字化浪潮面前,曾带给无数人以美好记忆的柯达就这样被席卷着被带到了众人看不见的地方。

讽刺的是,推倒柯达的数码影像技术,最早的发明者其实就是柯达。世界第一款数码相机由柯达的相机工程师Steve Sasson在1975年发明,并投入10亿美元进行相关研发,但是在当时数码业务并没有得到柯达高管们的重视,出于担心核心业务胶卷的地位受到影响,他们选择了放弃这次机会。

Steve Sasson曾告诉《纽约时报》,他发明出数码相机之后,管理层的反应是:“这很可爱,但千万别告诉任何人。”

2000年以后,数码技术促使了很多行业变革,数码相机也得到了普及,佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了这一时机,大规模地开发一系列的新机型。可是柯达依然一意孤行,执意投入在胶卷生产上,错过了数码技术这个风口。

一个时代以前,提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”),人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今,再提到柯达,却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场的时候,必须要及时回应。

历史的车轮滚滚向前,它不会因任何人的消极缓慢而停止。庞大如诺基亚、记忆如柯达,它们的倒下显然不是个例。如今诺基亚贱卖,柯达败落,蝴蝶效应煽动的翅膀已经遍及几乎所有行业。整个世界都陷入一种焦虑。

正如达尔文所讲,在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种。

《三体》里有一个名词,就是:降维打击。一个无意中路过了人类文明的歌者文明,发现了人类,于是就像捏死一直蚂蚁一样,顺手灭掉了太阳系。

这就叫:我消灭你,但与你无关。

这个时代的残酷在于,往往你被抛弃了还一头雾水,事先不会和你打一声招呼。

那些干掉你的,通常是你从未谋面过的陌生人,或是一些你从未放在心上的人和事,同你无冤无仇,但却来势凶猛,如同洪水猛兽般令人招架不住。

5

在如今这个时代,如果你隐居三年,彻底与世隔绝,当再次回归红尘之中,你会感到恍如隔了一个世纪。

一切都变化地太快,快到很多人的观念还停留在上一个时代,快到很多人还没来得及做出反应,就已经被打倒在地。

在我大学即将毕业的时候,有一次去奶奶家吃饭,奶奶就问我,毕业以后学校工作分配在哪里,是我们镇上的学校还是银行啊。

我告诉她,现在学校不包分配了,全都要自己找。

她感到很奇怪,然后就唠叨说家里哪个亲戚人家大学毕业后进了什么单位,现在日子有多好…

很多父母辈们对于子女的工作,期望最多的一点就是:稳定。

在他们的观念里,只要你进了一家大的单位,这辈子都不用愁了,能一直干到退休,每月拿着稳定的工资,就是最大的幸福。

但现实的情况是,无论是体制内还是体制外,都没有绝对稳定的工作,谁都无法保证手上的饭碗明天还能不能端上。

那个唐山收费站的大姐没想到,那些被机器人取代了岗位的富士康员工也没想到…

在这个时代的车轮碾压下,没有人是可以逃离的,如果不做好准备,如果没有这方面的危机意识,那么当噩运来得时候,往往会招架不住,犹如天塌。

温水煮青蛙的故事我们都知道,那只青蛙一直陶醉在稳定的舒适区,幻想着岁月静好,却从来没有想过有一天,这水会热到发烫,而自己却无力跳出。

未来没有稳定的工作,只有稳定的能力。

未来只有一种稳定:是你到哪里都有饭吃!

有本事的人到哪都有饭吃,即使身背巨债,依旧可以东山再起。

而大多数人目前却处于排斥学习的状态,自然也就难以摆脱迷茫,更难以挣到钱,这才是焦虑最主要的原因。

认清这个时代,拥抱这个时代,然后活好余生。

一个小广告公司年产值从200万猛增到2000万,老板只干了一件事…

我是做广告的,带着7、8个人干了近10年没有什么大的起色。有一次济南展会的时候遇到李老师,听了10分钟的积分课,非常感兴趣。但是由于赶时间,就交了100块钱,买了一本书和一套光盘回家自学。
看完之后我觉得这事可行,就自己摸索着开始用。效果很好,员工很积极,但毕竟不是专业的,中间遇到了很多问题,我就跑到华之梦跟李老师取经。本想着听一天课就带着父亲和儿子旅游去,结果听了就舍不得走了,现场决定跟随李老师继续学习。
导入积分和产值以后,我们公司从原来的7、8个人发展到现在20多个人,产值从200多万增长到2000多万,翻了10倍!除此之外我们还拓展了新的业务,开始承接大型工程。
我因为积分和产值受益了,现在有很多人来找我咨询,这份信任让我觉得有义务、有责任帮助大家管理落地、倍增业绩!
——德州乐陵星光广告 廉总分享
积分把控过程,产值主抓结果;
积分管员工做人,产值管员工做事;
积分助企业做大,产值助企业做强。
积分、产值两手抓,两手都要硬。
山东华之梦第77期交流会合影
岗位类型划分
上山型——以销售类为代表——绩效工资比例大于固定工资
平路型——以职能类为代表——固定工资比例稍大于绩效工资
下山型——以技术类为代表——固定工资比例大于绩效工资
菲尔德薪酬体系
1.快速筛选人才,扩建领导团队。
2.快速提升业绩,全力冲刺目标。
3.利用剩余超额价值激励优秀员工,从而一直优秀下去。
4.平衡分配不均,提高后勤人员积极性,加强团队配合。
5.用未来的钱留住现在的人,拴住核心骨干人才。
6.鳗鱼效应,激活团队士气,创造超额价值。
济南红方格广告 许总
济南红方格广告的许总和大家分享,他们仅仅用了菲尔德薪酬二,三个月的时间,产值就较去年同期翻倍了。
产值导入
提高员工积极性
降低人力资源成本
精准核算员工工资
让员工能够算着干
让员工与公司成为利益共同体
点对点认可员工的有效劳动
标准化记录员工业绩
让员工主动跨部门工作
解决了人盯人的管理问题

团队还是团伙,这五条答案告诉你

团队还是团伙,这五条答案告诉你

一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!”

一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。

主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。

在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!”

很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣!

团队必备的五个要素

  沟通

有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘阿!正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生啊!

过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”

观点:学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

  信任

两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存。由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!”

观点:老板、同事之间要相互信任,很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以对同事、员工要保持信任,不要让猜疑毁了团队。

  慎重

两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

  换位

小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。

观点:有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解同事、员工。

  快乐

小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,

公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

观点:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以,进门之前,请把在外面的烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做,那么这个团队一定是最幸福的。

当团队中的每个人互相学习对方的优点,不会有嫉妒心去寻找他人的缺点,在学习他人优点的同时也要把自己成功的经验分享出去,本着这样的心理在团队中沟通学习;每个人互相信任对方,不会把每天工作的时间用来猜忌,而用在团队的共同成长中;说话做事前要慎重考虑,脾气不能太急,不然不但会伤害了自己也会伤害他人;学会多替他人着想,同样别人也会替你着想;营造快乐的气氛,试问有谁想每天看到你愁眉苦脸的呢。如果你的团队能做好这五条,那么恭喜你,你已经成为一支优秀团队中的一员,请珍惜你的团队!

李嘉诚:我观察73年发现,决胜千里的人都有这5点特质

李嘉诚:我观察73年发现,决胜千里的人都有这5点特质

有没有那么一刻,你感觉人生格局已定?

你感觉再往上走,越来越难了?

你曾经雄心壮志,但现在每个月还房贷,都拼尽全力。

你苦苦思索,自己到底是怎样输掉了人生。

李嘉诚的几篇演讲,刷爆网络,它也是这个问题的最佳答案。

从15岁在一家钟表公司当小学徒,到44岁创办的长江实业上市,再到成为香港首富资产千亿,李嘉诚花了73年。

我梳理了李嘉诚的演讲稿,然后发现,那些决胜千里的人,都有这5种特质。

请问你有没有在其中?

懂得自我管理

优秀的人,都极其懂得自我管理。

自律的人有多可怕?他会昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦。

14岁的时候,李嘉诚就知道要赚取足够一家的生活费。

一方面他紧守角色,尽管是小工,也坚持把每件交托的事情做得妥当出色;另一方面他绝不浪费时间,把剩下来的一分一毫都拿来买旧书籍。

20岁起,他就要求自己大量阅读大公司年报。

60多年来,他每天工作12小时,晚饭后看20分钟英文电视,并跟着大声说;睡前一定要看书;早餐必须在5:59分起床。

甚至,李嘉诚还把这种静态管理延伸至动态管理上。

22岁成立公司后,李嘉诚就深刻明白,要想取得成功,知识要和意志结合。他建立了各种随机应变的制度,避免聪明的组织干愚蠢的事。

这个时代,决定一个人优秀与否,早已不仅仅是勤奋程度,还有你对自我的管理。

网上有篇文章说,为什么一流成功人士的闹钟,都定在早晨5:57?

因为他们虽然每天只早起了一个小时,但日积月累,事实上,他每天都比别人多“活”了一个小时。

如果你是这样的人,你的生命会被拉长,自然能活得更精彩。

平庸是条死胡同

如今的李嘉诚,已经90岁。可能有人觉得,他这把年纪,时间已经不再没有方向。

但尽管已经高龄,他依然坚持做一件事:

每天6点起床,坚持打1个半小时左右的高尔夫球。

可能有人会说,都一把年纪了干嘛折腾自己。可不折腾的人生,有多平庸、乏味。

在最近一次演讲上,90岁的李嘉诚还坦言很多时候感到沮丧无力。为了每一个明天,他仍然在不断思考,不断感受,不断行动。

为了脱离平庸,读书的时候天一亮他就起来学英语,这种狂热使得他晚年还坚持每天晚上看英文电视,温习英语;

为了变得优秀,打工时他每天工作16个小时,期间还去夜校深造,后来他从一个塑料厂推销员晋升为公司总经理;

长江创建初期,因为无视质量控制,工厂处于破产边缘,他召集员工开会并向他们承认自己的商业错误,并承诺工厂度过非常时期后,欢迎被解雇的工人回来工作。

当一个人立志改变世界的时候,他会使出浑身力气去打破所有艰难险阻。而努力,没有长度。

李嘉诚说道:

我一直深信,如果世界上有任何“成功秘方”,其中最关键的元素必定是你对成功的欲望远远大于对失败的恐惧。

坚持学习,哪怕你90岁

为什么李嘉诚能够将长江从一个小厂做成业务遍及全球52个国家、拥有27万员工的大集团,并且68年屹立不倒?

因为他严于律己,一个人无论做什么行业,在一个行业内就要尽量做到最好,这才是最重要的。

李嘉诚年轻的时候,常常喜欢翻阅上市公司的年度报告书,看上去很沉闷,但日积月累他明白了会计处理的方法的优点与利弊,方向的选择和公司资源的分布对他有着很大的启示。

他常常追求最新的知识,最新的商业动态、知识动态,这也使得他能够站在更高更远的地方来看现在的格局,从而做出最睿智的判断与选择。

在创业初期,李嘉诚就已开始投资一些华尔街上市公司的股票。每次买入一个公司之前,他都会仔细研读他们的财报,研究他们的商业规则。华尔街上市公司的财报因此成为他的英文老师、商业教练,也是他的私人投资获利来源。

李嘉诚还没退休的时候,他每周都会亲自教导孙子。上课都是自己准备课程、案例,既涉及经济,又有道德讨论、文化批评。

就连现在的李嘉诚,仍在学习。

我所见到月薪低于5000的人,无一不是工作后不学习的人。

他们最喜欢的活动,是在家里看芒果台的综艺节目,是葛优瘫。

他们听过许多道理,却从来没有意识到:学习,也应当是终身的自选动作。

今天,不管你是打工,还是处于管理阶层,都要让自己得到最好、最新的知识。这样你才有交谈的资本。

曾经,李嘉诚见了一个银行主席,结果发现这个人没有真材实料,讲的东西都是假大空,后来他跟秘书说以后那个人再来都不会再见他了。

如果一个没有真才实料的CEO,整天都在外面跑,连自己的事情都没有做好的话,这是最危险的。

由此可见,只有学习,才能为你的人生加冕。

时常保持危机感

保持危机感的人,常常比一般的人更能对抗一切不确定因素。

对大多数年轻人来说,一方面要供还房贷、结婚生子,一方面还要赡养父母。很多人会随波逐流,生活慢慢磨平,甚至人到中年,有些还在国企做着流水线的工作。

这些年,“中年危机”话题常常被人提起。

因为没有核心竞争力,老员工面临被裁员的危机。2017年初,华为宣布辞退34岁以上的交付工程维护人员;2017年12月,中兴42岁员工跳楼自杀,当场死亡。

任正非说了一句让人深思的话:“华为是没有钱的,大家不奋斗就跨了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

保持危机感,能让你清楚自己的位置,悄然应对即将发生的变化。

熟悉李嘉诚的人士表示,他是一个危机感很强的人,每天90%的时间,都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境,不停地给自己提问,然后想出解决问题的方式。

“等到危机来的时候,他就已经做好了准备”。

李嘉诚说道:

我凡事必有充分的准备才去做。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。

2008年,金融危机爆发。而在这之前,李嘉诚早就预见并做好了准备。等到危机来临时,集团不但安然无恙,还从中获得了扩张的机会。

有的人25岁,却过着52岁的人生;有的人52岁,却活成了25岁。拥有危机感,你很可能脱颖而出。

相反,你还未起跑,就可能被抛下。

差不多的人生,其实差很多

在汕头大学演讲中,李嘉诚曾对学生说,不要成为差不多先生。

但我们,却常常在犯这样的毛病。

你总是觉得差不多就好。微胖的体型,差不多;月薪六千,差不多;每天朝九晚五,差不多;25岁结婚,27岁生小孩,差不多。

你总是习惯给自己设限,从不做那些有难度的事,你觉得岁月静好。然而,你不知道,自己慢慢成为了温水里的青蛙。

等有一天,你突然发现熟悉的人越来越优秀,你再也追赶不上了。

李嘉诚,为什么从一个小学徒,走到今天?

最大的一个原因,就是他有野心,从不接受差不多的人生。

蔡康永说,15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。

拒绝平庸

从不挑战潜能,结局其实已定:只能变得平庸,接受低成就。反之,你终能与众不同。

你为什么活成了平庸的模样?

其实,你每一个具体的选择,都注定了要被远远抛下。

贫穷的最大原因,是贫穷。

平庸的最大原因,是你甘于平庸。

那些坚持一步步往前走的人,才能过上比以前更好的人生。

种一棵树最好的时间是十年前,其次就是现在。

愿你也能拥有这五种特质。

燃起来,努力改变,一切还来得及。

华之梦第三期弟子密训圆满成功!

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企业的终极目的是打造一套安全、持续、自动的盈利系统,并为社会进步做出贡献。企业管理是一套科学系统,做企业要靠规律、靠理性,是有逻辑,有方法的。经营企业需要设计“图纸”。科学最大的特点就是做实验,科学管理是最小投入、最低成本、最安全的模式。企业基因决定企业的成败和大小,先天基因不足?弟子密训教你如何转基因。
你的思维变了,格局就放大了,你的财富和你送礼的价值成正比。学习了送礼思维之后,众学兄现学现用,纷纷为大家准备礼物。
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营销模式做加法,商业模式做乘法,金融模式做幂指数增长法。用社会的钱赚钱,用未来的钱赚钱,金融不是行业,而是思维模式。

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学兄现场展示客倍增方案
选择大于努力,时势造就企业。企业发展要抓住时代发展的脉搏,和国家战略、文化保持高度一致。
小老板经营事,大老板经营人。做一个慈悲、独立、果敢、担当、利他的领导人。
你的心打开了,世界就圆满了。
这世上最难打开的门就是紧闭的心门,商海中的尔虞我诈让多少人心灰意冷。让我们都忘了,当你敞开心扉的时候,对方也会和你坦诚相见。
大爱无疆,携手前行。华之梦 梦基金自成立至今,带着众人的爱力,帮助了众多需要帮助的老人、孩子、困难家庭,众学兄谨遵恩师“大爱”、“利他”的教诲,自发地为梦基金注入自己的一份爱力。
李老师总结发言:
我一直在为华之梦的发展布局,我一直困惑怎样做这个局才能圆满?直到有一天,得恩师点拨,只要一心利他,为着众学兄的发展去谋划,去布局,这就是一个完美的局。
众学兄需要什么,我们就准备什么,众学兄头疼什么,我们就解决什么。解决老板的痛点,推动企业的发展,永远是华之梦不懈的追求!今后无论众学兄有任何困难,欢迎你们随时回家!
华之梦,为您圆梦!

《抱团取暖 天下有家》第二期弟子密训圆满成功!

思路决定出路,观念决定贫富
眼光决定未来,解决企业问题
转换思维 玩转营销,要想知道,打个颠倒
不问我的一双手能干多少件事,只问移泰山需要多少双手
不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅
不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯
普通人和高人的区别仅仅是思维模式的不同而已。
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学兄提案进行讨论
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现场制作方案
弟子企业现场进行会销路演,心有多大,舞台就有多大。不怕做不到,就怕想不到。赚钱是一种智慧,花钱是一种能力。
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迅尔兄分享如何花钱讨好岳父追到宏宇兄
你缺少的资源都在别人那里,可以不为你所有,但可以为你所用。现场各学兄之间进行产品资源对接,促进夫妻感情时光穿越体验人生。
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仿佛就在昨天,她还是那羞涩的少女,满头青丝,光滑的容颜

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仿佛就在昨天,你们初次相见,你看着她羞红了的脸颊,说她笑若夏花,美如天仙

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一不留神就步入中年,银丝不经意间就爬上她的发髻,脸上也沟壑连连。曾经婀娜的身姿似乎已经很遥远,那个曾经的少女是她的昨天,可是昨天已经离她很远。于是不知什么时候她的外号变成了女强人,曾经的娇柔早已经褪去,因为,她要撑起一片天。你对她有诸多埋怨,你说她脾气越来越大,你怪她没有了温柔,你嫌她对你不够关心,你说她眼里没有了家庭……可是你知道这些年来她的感受吗?走到今天你知道她有多少委屈吗?你可知道这些年来她的孤单吗?你有想过她每天都要面临什么样的压力吗?
一不留神你们已经牵手走过了这么多年,她不再是当年的窈窕淑女,你也不再是曾经的翩翩少年。你们就这样把青春用在了吵吵闹闹的岁月。每次和你争吵时她都在想人生为的是什么?拼搏的意义在哪里?当她看到今天的你,瞬间明白了人生的意义——我想和你白头到老!
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七天的时间转瞬即逝,华之梦众学兄们齐聚一堂,探索治企之道,吸收天地灵气,体验别样人生,通智慧,修身心,品生活,共同度过了难忘的时光。祝愿各位学兄带着在这里吸收的知识、感情、幸福回去学以致用,好好经营。华之梦永远是你们的家,当你们累了、倦了,记得随时回家!

华之梦弟子企业——沈阳卡缇娅客倍增发布会圆满成功!

2017年12月19日,沈阳卡缇娅品牌客倍增发布会隆重举行!山东华之梦李老师率团队亲临现场,为弟子企业加油助力!
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参会企业家积极互动,现场成交火爆,会后成交持续不断,总成交额近500万,创零售业新高!

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王总拜入华之梦李老师师门
卡缇娅在华之梦的帮助下团队管理好了,服务质量提高了,销售连单已经是家常便饭。然而我身边不少同行和客户还没有找到好的办法,还在痛苦中挣扎。我觉得我有义务帮助更多的人走出泥沼,实现梦想。为更多的人圆梦,这与华之梦的使命不谋而合,相信在华之梦的帮助下,我们一定能搭建互帮互助、资源共享的平台,为万千企业圆梦!
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