华之梦教育集团第103期高管密训隆重召开!

华之梦教育集团第103期高管密训隆重召开,欢迎参加密训的全国各地的优秀精英高管们,密训开始的第一天,场面就开始控制不住了。对此,敬爱的李老师表示——这届的高管,比较优秀~
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今日精彩回顾

上升通道即将关闭的中国社会,阶层开始固化,基层年轻人上升的空间越来越小。面对缓缓关闭的城堡大门,我们必须加速奔跑。
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每一次学习不一定成为人生的转折点,但人生的每一次转折点一定源于学习。一个人不断学习、努力改变的过程,就是让自己不断值钱的过程。

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不是先有结果再行动,而是先行动了才有结果。打破思维的围墙,删减过去的观念,升级大脑系统。财富基因量化测评表,测一下你的财富基因是否强大。
爱因斯坦说:“什么是荒谬?持续不断地用同样的方法做同一件事情,但是期望获得不同的结果,这就是荒谬。”跳出自己的舒适圈,更换自己的系统,每个人都有责任让自己成长。做你没做过的事情叫成长,做你不愿意做的事情叫改变,做你不敢做的事情叫突破。
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“当过兵,抗过洪以后,才体会到原来保护人民的生命财产安全是如此光荣的一件事。”
——西海岸新区勤学堂  任春涛分享
如果你没有足够的时间去等待成功,那你就必须要有足够的耐心去面对失败。时间就是经验的积累和延伸,1万小时的锤炼是任何人从平凡变为世界级大师的必备条件。要想成为高手,就要像大树一样,思想不动摇,不为外物奴役,坚守信念,专注内功,才能终成正果。

实名举报!这是一次“冒牌”的高管密训!

实名举报!这是一次“冒牌”的高管密训!

回忆起历届华之梦高管密训,

你首先想到的是什么?

然而,听说本次的高管密训不仅取消了军训,还有热腾腾的火!锅!

作业倒是有,只不过是看!电!影!

对此,前三届的高管们纷纷表示怀疑,这怕是一次“冒牌”的高管密训吧?

针对大家的疑惑,本着求真求实的原则,华之梦新闻频道的记者们深入密训内部,为大家还原华之梦教育集团第103期高管密训的真相。

军训取消,真的!

晚间电影,真的!

火锅小灶,真的!

但是!货真价实的密训,也是真的!

不畏严寒  自主训练

不惧失败  勇于承担

PK失败的团队接受惩罚

团队相互加油打气

不折不扣  跃迁蜕变

先播种,再收获。种什么,得什么。

今天发生的所有事情,都是自己种下的因的显现。品种决定果实,时间决定果实的品质。

月有阴晴圆缺,面对事情如果不能控制,就要面对,不要抱怨。

事情发生的好坏不重要,我们的心态很重要。接受不能改变的事实叫勇气,改变不能改变的事实是智慧。

思维模式决定着我们对世界的认知,人与人之间最大的差别是思维模式的不同。

你每一天的状态,就是你的人生。把状态管理当作人生基本功练习,反复强化,直至习惯成自然。

不要为自己的面子活着,不要为别人的口舌活着,不要为世俗的名利活着。

李嘉诚

当你放下面子赚钱的时候,说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候,说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候,说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛,啥也不懂还装懂,只爱所谓的面子的时候,说明你这辈子也就这样了。

人性有许多弱点,自私、懒惰等等,但从某种意义上说,这些弱点推动了社会的进步与发展。

高管是老板的脖子,起到上传下达的作用,必须洞悉人性,因势利导,才能驾驭人,管理人,打造一支协作高效的团队。

戒掉情绪,驾驭自己。原谅别人,不是便宜了对方,而是放过了自己。

把那些埋藏在内心深处见不得光的怨恨放出来,散了去,宽恕别人,放过自己,播下一颗善的种子,他日定会收获一份爱的福报。

让那些纠缠了许久的恩恩怨怨都随风飘散了吧,只把那份真实的感动和温暖的亲情留在心间,珍惜当下的时光,多一份理解,多一份陪伴,不要给自己留下遗憾。

面对责任,主动承担。摔碎杯子不可怕,可怕的是摔碎了杯子不仅不承认,连玻璃碴子都不肯自己捡起来。

高管现场体验摔杯子

团队成员加油鼓劲

为自己的失误捡玻璃碴子

高管分享

为自己摔碎的杯子买单

头狼不容易,请尊重你的老大!

当你为辛苦、艰难和甚至委屈时,请看看前面为你开路的那位,当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻,跟随者应把所有的怨言、负面,扼杀在思想的摇篮里,因为领队的阻力远比追随者大十倍.因为老大挖出一条道,可能不一定是最顺直的!

但他会让你们走的轻松、走的顺畅,却不会告诉你们开垦这条路的过程他有多累,多辛苦。致敬人生路上的领路人!

高管们对自己的老大表白

掐指一算,这里有118个百万富翁

掐指一算,这里有118个百万富翁

成功的路上并不拥挤,

因为有幸能参加高管密训的人太少了。

想要成为百万富翁,需要具备哪些要素?

良师

指路的明灯

洞察看不见的存在

实现跃迁

脖子原理

高管是老板的脖子,对上要忠诚托起,对下要刚柔并济。明确自己的立场,懂得感恩,做出榜样。

高管们体验脖子失枕的痛苦

 

优秀高管分享

执行规则像军人,制度面前人人平等,奖罚分明。有情有义像家人,每个人内心深处都渴望被重视,请不要吝啬你的赞美。

情景式教学 体验规则的形成

 

优秀高管分享

领导力

提升领导力的核心是尊重与信任,管理者应该通过营造氛围、增强凝聚力来提升绩效。

尽可能扩大自己的公开象限,提高自己的影响力,主动坦露自己的想法,让别人多了解你,善于倾听别人的意见或建议,主动改变,学会倾听,正面反馈。

执行力

执行的核心定义是给出结果,为什么你的执行力走样了?

高管们现场答题进行执行力测试,结果让每个人对自己的执行力有了全新的认知。

方向不对,努力白费,以为自己很努力,殊不知从一开始方向就错了。只知道盲目向前冲,只追求速度,跑得越快,错的越多。

我就是不按规矩出牌,总是惯性思维,凭着自己过去的经验自以为是,其实错得很离谱。

跃迁

成功就是设定一个有意义的目标,并达成目标。给自己一个强大的理由,以终为始,给自己规划跃迁导航图,成为有清晰、长期目标的人,实现人生的跃迁。

“跃友”

前行的力量

也许那个给你生命的至亲之人已不在你的身边,但我们会陪你度过生命中最重要的时刻。

也许过往的岁月里命运曾经对你有所亏欠,但余生有众多“跃友”相伴你将不会孤单。

也许你幼小的心灵曾受过无法遗忘的伤害,但更多的爱会让你放下怨恨,幸福重生。

也许生活的琐碎阻碍了你前进的脚步,但梦想的大门永远为你敞开,追梦的路上我们一路同行。

对手

动力的源泉

没有对手,哪有高手,竞争让我们变得更强大。

中队报数PK

用结果证明实力,用实力捍卫尊严。

兑现承诺,捍卫目标。

   失败的一方队长接受惩罚

暂时的失败并不代表什么,总结经验,从头再来,你们的身后永远有团队的陪伴和鼓励。

队员陪队长一起受罚

优秀高管分享

只有拼出来的成功,

没有等出来的辉煌。

在华之梦,有良师引路,有“跃友”同行,有高手相伴,何愁成不了百万富翁?

优秀高管分享

华之梦教育集团第103期高管密训圆满成功!

2018年12月9日,华之梦教育集团第103期高管密训圆满成功!课程结束之际,敬爱的李老师给出118个进入“跃友城堡群”的名额,现场600多名精英高管争先恐后交钱报名,无奈名额有限,没有抢到名额的只能等待下次机会。
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致:
第103期高管密训的“跃友”们
当你进入跃友城堡的这一刻起,你即将过上有人监督,有人逼迫的日子。从此之后,无论将来你面对什么,都不能逃避,不能退缩,不能放弃。当你想偷懒的时候,当你坚持不下去的时候,你要记得,你的身后还有117名跃友,他们会给你力量,给你帮助,给你温暖。他日我们定当手拉着手一齐跃入城堡,一个都不能少!
跃迁之道四要素
1、清楚的自我认知
一个人的生存质量取决于你拥有的筹码。读懂自己,理解自己的优势和局限,知道自己想要什么,持续走出自己的舒适区,扩大自己的能力,才能成为想要的自己。
2、恰当的自我定位
对公司——
当你把公司当家的时候,老板才会把你当家人。作为一名高管,要把自己的命运和企业的命运紧紧联系在一起。与老板形成统一的价值观,坚决捍卫公司的荣誉和利益。
对老板——
感恩是一种态度,感恩你的老大,时刻保持恭敬心,托起老板,塑造老板,替老板收心。错误永远是自己的,功劳永远是老板的。
对员工——
你的一言一行代表着公司的形象,跟上轻飘飘,跟下乱糟糟,负面的言论到你为止。对员工多赞美、多鼓励、多肯定,给人快乐、给人梦想、给人希望。
3、高标准的自我要求
你的生活标准决定了生活的品质,你的工作标准决定了事业的成就,你的思想标准决定了人生的高度,只有更高的标准定位,才会拥有更高的社会阶层,人生阶层。
有目标,有精进,有自检,凡事正面积极,凡事巅峰状态,凡事主动出击,凡事全力以赴。虽然没有统一安排训练,但103期的精英高管们并没有放松对自己的要求,冒着寒风,克服懒惰,日日操练,给四天三夜的学习画上了一个完美的句号。
4、全命以赴的梦想
没有比人更高的山,没有比脚更长的路。
成功的秘诀在于坚守自己的目标和信念,狠狠地逼自己一把。用心绘画自己的梦想,将目标细化、量化、时间化、视觉化,由打工者思维转变为合伙人思维,借老板的平台创自己的事业。
四天三夜的高管密训已经结束,感谢每一位家人的信任和尊重。希望所有“跃友”把这次学习当成自己人生的转折点,回到企业后将知识转化成智慧,破茧成蝶,开启你们的荣耀跃迁之旅,收获不一样的精彩人生!

向雷锋同志学习 为八方儿女圆梦

向雷锋同志学习 为八方儿女圆梦

如果你是一缕阳光,你是否照亮了一片黑暗?如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一粒粮食,你是否哺育了有用的生命?如果你是一颗最小的’螺丝钉’,你是否永远的坚守着自己的岗位?——摘自《雷锋日记》

一九六零年,雷锋先后担任了抚顺市建设街小学(即现在的雷锋小学)和本溪路小学校外辅导员。即使平时工作再忙他也利用午休时间或风雨天不能出车的日子请假到学校去找同学们谈心,为他们辅导功课。

雷锋纪实

01

“华之梦 梦基金  学雷锋 献爱心”队伍整装待发

借着三月的风,借着“雷锋纪念日”的契机,秉承着“学习雷锋精神”的信念,山东华之梦 梦基金成立“一对一帮扶小组”,与黄岛区品学兼优的贫困儿童结对,给他们送去礼物和爱心。

梦基金为孩子们准备的学习用品、生活用品

第一站——袁家村

晓宇

晓宇的父母身体不好,一家人生活在出租房里,尽管生活贫困,但妈妈一直教育晓宇既要有好的成绩也要有好的品德。

在妈妈的教导下晓宇成绩优异,乖巧懂事,乐观开朗,在孩子洋溢着灿烂微笑的脸上丝毫看不出生活对她的刁难。

第二站——王家村

昊昊

一场车祸让爸爸没有办法继续工作,妈妈要照顾二年级的自己和上初中的姐姐,家里没有固定收入来源。

小小的屋子里放下一个学习桌就站不了几个人,昊昊看到我们拿的画笔、书包很是兴奋,他说自己的梦想就是要成为一名画家。

第三站——黄石坎村

雅洁

和妈妈相依为命的雅洁平日里不仅要照顾自己,还要照顾生病的妈妈。

一进雅洁的家门我们就看到墙上的一幅画,画的名字叫“幸福的一家”,上面有这样一段文字“每个孩子都有一个温暖、快乐和幸福的家,家里有爸爸妈妈温暖的怀抱,而怀抱中有爸爸妈妈的苦泪,这苦泪……”,后面的话雅洁没有写,我们也不忍心追问。

进到屋里,墙壁上满满的都是雅洁的喜报和表扬信。

看到我们送去的学习桌,雅洁特别开心,她说现在自己用的那个学习桌还是幼儿园的时候买的了。

梦基金捐助的崭新的学习桌和学习用品

02

短暂的相处大家都恋恋不舍,回程的时候我们邀请了可爱的孩子们和他们的家长、老师一同回美兮美,参加山东华之梦2017年3月份积分快乐会议。

中午我们一同在琅琊妹共进午餐,半日简单的贴身陪伴,小雅洁说“要是我有一个像你们这样的姐姐就好了”;一顿简单的家常便饭,她说“今天真是太开心了”……

共进午餐

03

《精细服务提品质  圆梦基金助公益》

午餐过后,我们期待已久的快乐会议正式开始啦!

升旗仪式

快乐小游戏

精彩节目表演

快乐的游戏和精彩的表演让孩子们全情投入,高兴不已。其实,除了物质上的帮助,他们更多的还是需要精神上的陪伴与鼓励。

小小的人儿有大大的梦想。

专门为此次活动成立的“一对一帮扶小组”和孩子们一起制作了属于他们的梦想板。

纵使花季少年的草样年华,他们的梦想也一样闪亮!

晓宇:我想看好多好多书,想当一名中医救更多的人,希望爸妈快点好起来;

昊昊:我想看到很多恐龙,成为一名画家,画更多的画;

雅洁:我想当一名中国人民解放军,希望有一只大大的玩具熊,自己上学的时候它能陪着妈妈。

姜总代表华之梦 梦基金为孩子们每人献上1000元助学金

老师代表高老师发言:感谢积分管理,感谢华之梦,邀请我们来到这里,感受到大家的快乐、团结、激情和活力。也谢谢大家对孩子们的帮助,不仅仅是物质上,更重要的是让他们有了做梦的机会,有了人生理想的规划,有了一次和正常小朋友一样的生活体验,这对他们今后乃至一生都会产生重要的影响。

精细品质我们一直在追求,

圆梦公益我们从来未停歇!

李老师总结发言

04

8岁的昊昊说想吃寿司,他的父母都不知道“寿司”到底是什么东西…12岁的小雅洁从来没吃过汉堡,没逛过商场,去的最远的地方居然是市中心的人民医院…13岁的晓宇连个真正的家都没有,在小区里租个房子只是为了离学校近一点…

有的孩子撒娇赌气就能换来新玩具,他们却要靠节衣缩食才能上得起学;

太多人整日想着如何给孩子一个快乐的童年,他们却早已担起了家庭的重担。

当你哭诉自己没有漂亮鞋子的时候,可否想过有的人没有双脚?

当你挑三拣四浪费粮食的时候,可否想过有的人没有饭吃?

华之梦 梦基金:像晓宇、昊昊、雅洁这样的孩子还有很多很多,需要我们帮助的贫苦家庭还有太多太多。为了更好地贯彻“华之梦 梦基金”的使命,为了壮大“互助会 献爱心”的队伍,为了呼吁更多的人加入其中,强大为祖国圆梦的力量,在山东华之梦3月份快乐会议的舞台上,我们的家人踊跃报名,自发为梦基金捐款。

生命有限,爱心无限。愿我们在有限的生命中能创造出无限的爱心,温暖那些瑟瑟发抖的心灵,绽放一个个干渴的梦想。

山东华之梦2017年3月份快乐会议合影

华之梦,

为员工圆梦,为企业圆梦,为祖国圆梦!

华之梦,为您圆梦!

编者:征程初始,我们结识了晓宇、昊昊、雅洁这三个优秀的孩子,圆梦路长,我们的脚步不会停止。华之梦 梦基金 将不忘初心,坚定不移地帮助更多的孩子实现他们的梦想,让每一个祖国的花朵都尽情绽放!

从小老板变成大老板,这么干就对了!

从小老板变成大老板,这么干就对了!

业路十分艰辛,想把生意做大,从小老板变身大老板,都要怎么做呢?

          招到人才,留住人才

老板们都有这样的经历,刚起步的小公司总是招不到人:

还有的人明明说好第二天来,但是第二天却不见人影;

还有不少员工呆了不久,就匆匆走人,上班的时候也不能全心全意帮老板推进业务。

老板这个时候也不能过于着急,应该放平心态。

招聘时要跟应聘者说清楚公司之后的发展方向和愿景,不要因为是招聘员工就简单的告诉他们上班需要做什么,这样才有人能看到希望,愿意跟着你干。

想想马云当年初创业时,钱也不多,可是网罗了一大帮人才,因为他把公司前景讲的特别好,大家都认为跟着他干以后有肉吃。

盈利为首,周转要快

很多人看了别人创业烧钱的事例,认为小公司最开始不赚钱,甚至亏本,都是正常的。

但是要知道,不是所有的公司都是互联网公司,你的现金流一旦断掉,你去找谁要钱?

小公司最重要的事情就是盈利,作为老板,要千方百计的想着如何盈利,如何将成本快速收回。

如果你不能盈利,不能创造价值,那你觉得,你还适合做老板么?

小公司的周转率也是一门大学问,钱么,要动起来,才能生出越来越多的钱,一旦钱动不起来,搁置在那,你的业务也就搁置了。

老板要经常思考怎么将周转率加快,如何推动公司的各个环节转起来。

利用优势,充分授权

小公司相对于大公司来说,优势是有的,就是少了很多管理上的条条框框,比较灵活,能动性较高。

小公司的老板,应该利用好小公司的优势,充分调动员工积极性,充分授权给员工。

想想电视剧《亮剑》中,为什么李云龙的部队并没有楚云飞的部队装备好,但是依然屡打胜仗?

就是因为他们机动性高,速度快。

小公司想发展也是这个道理,提高灵活性,充分给员工放权,自然能提高商业效率,使公司快速成长。

谨慎行事,不盲目扩张

对于小企业的经营者来说,将公司做到更大,更赚钱,是他们的唯一目的。

正因为有这样的目的,也使得老板们会一时糊涂,头脑发热,急于扩大规模,盲目扩张。

很多小公司因为扩张的太快了,导致了破产。

盲目扩张是个非常危险的事情,甚至很多大公司都毁在了这件事上。

小企业的老板们千万要注意这个问题,在想扩张之前反复问自己,这到底是不是必要的,是不是非要急于这一时。

民营企业的强心剂——《老板基本功》

民营企业的强心剂——《老板基本功》

2017 年 10 月,马云在预测 2018 年时说,我们将迎来 30 年来最恐怖的失业潮和倒闭潮。

一语成谶。

2018 年 1 月 25 日,35 岁的明星创业者茅侃侃因拿不到融资,企业经营困难,在北京的家里自杀;

5 天后,55 岁的上虞人周建灿爬上当地一家五星级大酒店,纵身一跃,留下了一间濒临破产的上市公司,以及 98.99 亿元的债务;

3 个月后,同为浙江系上市公司的盾安集团被爆出 450 亿元的债务危机……

还有更多的行业在鬼门关前排队!

环保清算,从唐山、巩义到宁夏等工业重镇……统统整改!制造业告急!

在环保风暴的席卷下,不合规的企业被陆续关停,大批工厂关闭,工人失业;

2018年,电动车企业也不好过,自新国标、3C认证以及环保政策下,行业倒闭加剧,一些杂牌扛不住种种压力,纷纷倒闭;

仅仅7月31日一天,北京邻家便利店168家门店全部关停;

90%的AI公司亏损,今年或将大量倒闭……

从实体到金融,从汽车到商超,越来越多的企业经营困难,资金紧,市场难,环保压力大,人工成本增,利润越来越低。

能维持正常生产就算好的,有的处于半停产状态,还有的干脆停下来等待观望,有的似乎进入生死临界点,如果一口气上不来,也许就再也醒不过来了。 

如果你还在实体经济的红海里厮杀,可能一夜醒来,老板“不见了”。

经济寒冬下的中小企业,应该如何安全过冬?

作为老板,你自身的能量能否抗击寒冬袭击?

“活下去”是中小企业当前的最大战略。

过去较好的经济形势和经营业绩,掩盖了企业自身管理方面的漏洞和短板,现在正是“瘦身强体”的好时机。经济寒冬形势下,谁的管理更到位一些,谁也就有了最大胜出的可能。

要活下去,不要死掉!

10月30日-11月02日

华之梦《老板基本功》给你一条出路!

同样做销售的,为什么你总是不开单?

同样做销售的,为什么你总是不开单?

一个很多人都关心的问题:这个时代,做什么收入最高?

答案是:销售

对于一家企业来讲,产品、技术、商业模式是立足根本,但最终决定一家企业生死的往往是销售。

再好的产品,再牛的技术,再赞的商业模式,只有卖出去,有业务,有进账,大家才都能活下来。

这一切都指向了一个终端:销售人员。

所以,很多公司的金牌销售人员,带队销售主管的薪水是远远高于其他岗位的同事。

有人做过一次调查,最容易赚到人生第一个100万的工作,就是销售。

更令人震惊地是,绝大多数的小老板是销售出身,500强企业老总更是有超50%的人曾是销售出身。

放眼所有职业,销售是最有希望改变人生的职业,没有之一。

 01 

为什么老板大多做过销售?

前不久宣布退休的老牌华人首富李嘉诚,17岁在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员。

1950年,年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂,凭借着敏锐的商业嗅觉,最终成为香港首富。

娃哈哈集团董事长宗庆后,33岁在杭州一所校办厂做推销员,10年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。

后来,凭借自己摸爬滚打建立的销售网络,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,生产儿童保健品,娃哈哈集团公司得以组建。

格力集团原董事长董明珠,36岁到了格力公司,从一名基层业务销售员做起,不断创造出销售神话,她的个人销售额,曾经飙升至3650万元。

最终在她的领导下,格力成为了家喻户晓的知名品牌。

嘀嘀打车创始人程维2005年进入阿里旗下B2B公司从事销售工作,后因业绩出色晋升,成为当时阿里最年轻的区域经理。后担任支付宝B2C事业部副总经理,之后离职创立了小桔科技(滴滴打车)。

为什么这么多大佬都是销售出身呢?

这种现象不是偶然,因为销售的核心就是与人打交道,天底下任何与挣钱扯上关系的事其实都是在与人打交道。

所以,有过销售的职业经历,会成为人生中的一笔持续性财富,不管以后做什么,都将受用。

 02 

如何从菜鸟成为金牌销售?

销售是一门技术,自然就有优劣之分。

正因为如此,有人做得很差,总是开不了单,最后灰溜溜地放弃;而有人却可以成为开单之星,职位和收入不断晋升。

认识很多从事销售的朋友,有些人即使干了几年,仍是靠天吃饭,业绩平平。

自古以来,想让别人从兜里掏钱同到老虎嘴里拔牙一样,都是极度难搞的事,所以销售这个职业虽然很美好,但做起来却十分地累和艰难。

销售人员常见的一些难题有哪些呢?

  • 性格内向,不敢和客户说话,不知道说什么?
  • 客户一直在杀价,公司又不肯降价,怎么办?
  • 客户已有固定的供应商,怎么突破?
  • 拜访客户有哪些禁忌?
  • 明明很努力了,却迟迟开不了单?
  • 不知道怎么带团队?

实际上,这些问题只是冰山一角,真正操作中所遇到的难题更多,所以如果你想干好销售,那就必须要学习销售技巧。

 

组织团队PK

就好比玩游戏,人的胜负欲很强,组织小组与小组或个人PK,从而激发人的胜负欲,调动员工的积极性,从而达到完成业绩目标的目的。

秒针分解计

看手表我们通常只看时针和分针,却忽略着带动时针分针的秒针。秒针分解计就是把目标拆分,将年目标,月目标拆分到天,这样时时刻刻的提醒员工每天的目标,从而建立一种强烈的目标感。
                                                              

电影拍摄计

用积分“演练话术,打磨剧本,分解票房”,提升客单价和成交率。电影拍摄计存在这一个公式:积分管理×(好的剧本+好的演员)=好的票房。只要你懂,成交率自然来。

一招儿搞定不想还钱的朋友,不想回家的丈夫,不想写作业的女儿

一招儿搞定不想还钱的朋友,不想回家的丈夫,不想写作业的女儿

如果用一句话来解释牛根生的成功和蒙牛的超速成长,那就是:思路决定出路。

无论是牛根生个人在事业上的每一步突破,还是蒙牛的诞生、发展和不断超越,这些成功故事的背后,我们都看到牛根生的超常思维方式所发挥的巨大影响和作用力。

一般企业的思维是“有多少钱,办多大事”,按规律办事,量力而行。

而蒙牛的思维是:心有多大,舞台就有多大;不怕做不到,就怕想不到;不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯。

牛根生的逆向思维的形成,是从小受到了家庭的影响。牛根生曾经回忆说:“我母亲给我的两句话让我终生难忘,一句是‘要想知道,打个颠倒’,另一句是‘吃亏是福,占便宜是祸’”这两句影响他终生的话都体现了与传统观念相反的一种逆向思考。后来牛根生遇到难题解不开时,总会首先想到“要想知道,打个颠倒”这句话,启发他的思路向着与常人相反的方向思考。

 

逆向思维,就是对司空见惯的似乎已成定论的事物和观点反过来思考的一种思维方式。有时候,一些事情我们怎么想都想不通,但是换种方式去思考,往往就会豁然开朗,收获意想不到的惊喜。

 01

同事和她6岁的女儿。

女儿:妈妈,你真安逸,都不用做作业。

同事:那我来帮你写作业,你来检查好吗?

女儿高兴地答应了。

同事把“作业”做完了给女儿检查,女儿认真的检查了一遍,还给妈妈讲解错题、列出算式,但是她不知道她妈妈为什么把每道题都做错了。

有时候同样一件事,换一种思维方式,就会收获意想不到的结果。

 02

美国投资家查理芒格是巴菲特的投资智囊和最佳搭档。

有人问查理芒格:如何找到一位优秀的伴侣?

他回答:首选你要成为一个优秀的人,因为优秀的伴侣并不是傻瓜。

事实的确如此啊,你得将自己经营成一个能配得上对方的人,所谓良禽择木而栖就是这个理。

逆向思维能让我们想明白很多事情,更能找到事情的根源和解决办法。

 03

历史上我们很熟悉的“司马光砸缸”就是非常知名的逆向思维案例。

如果有人落水,常规的思维模式是“救人离水”,而司马光面对紧急险情,运用了逆向思维,果断地用石头把缸砸破,“让水离人”,救了小伙伴性命。

 04

一青年在天台上扬言自杀,众人围观。

警察问其原因,青年说:谈了八年的女朋友跟土豪跑了,明天要结婚了,感觉活着没意思!

旁边一老者答:睡了别人的老婆八年,你还有脸在这里自杀?

小伙想了想,也对啊,笑了笑,就走下来了。

其实生活中让人困惑的事情不胜枚举,但是利用逆向思维想想,又觉得也没有想象中那么不堪,对吧?换个角度来想事情,或许就柳暗花明了。

 05

一个妻子想让她的丈夫早回家,于是规定:晚于11点回家就锁门。

第一周奏效,第二周丈夫又晚归,妻子按制度把门锁了,于是丈夫干脆不回家了。

妻子郁闷,后经高人指点,修改规定:11点前不回家,我就开着门睡觉。

丈夫大惊,从此准时回家。

制度的精髓不在于强制,而在于对被执行者利益的拉动,换个角度,你才能真正明白如何更好达到目的。

 06

一哥们在火车站附近手机被偷了,马上请朋友给自己手机发了一条信息:“哥,火车快开了,我等不到你,先上车了!欠你的两万块钱,我放在火车站寄存处A19号柜子里 ,密码是1685”。

半小时后,偷手机的二货在火车站寄存处A19号柜子前被生擒。

 

如果你想摆脱企业管理的苦恼,带领员工过上体面的、有尊严的生活;

如果你想解决产品销售的困惑,轻松赚钱,业绩暴涨;

如果你想要绑定客户,网络资源,利益共享,风险共担…

10月30日-11月02日

华之梦《老板基本功》

我们不见不散!

3个人干5个人的活,拿4个人的工资

3个人干5个人的活,拿4个人的工资

令老板头疼的工资问题始终得不到解决,发多了,老板赚不到钱,发少了,员工不满意。

通常公司员工会存在这两种现象:

1、员工每日状态消极,工作不积极,干多干少一个样

2、员工永远不满意,并且给的越多越不满意。当欲望不断被满足,TA的欲望容器就会不断膨胀。

01

首先要转变老板的观念:薪酬是一种投资,不是一项成本

人都是为分配而来。企业所有问题都跟分配有关系,只有分得明白,才能干得明白,只有分得清楚,才能合作愉快。

人只关心和他有直接、巨大利益关系的事情。

对个人没利,对公司有利的事,一般不做。

对个人有利,对公司没利的事,可能会做。

我们所说的“薪酬”,“薪”指的是薪酬产值,全方位量化员工的工作量,并用物质奖励员工。“酬”指的是用积分管理考察员工做人,在精神层面奖励员工。

只有二者结合,才能大大的提升企业竞争力

02

建立健全的薪酬机制和分配机制可以激发员工潜能,增加业绩,降低成本,提高工作效率。

我们根据不同情况将分配机制分为七大类:

增长式分配机制

减少式分配机制

彩票式分配机制

福利式分配机制

按揭式分配机制

婚姻式分配机制

对赌式分配机制

老板最大的风险是不知道,比不知道更大的风险是不知道自己不知道。员工工资最高时,企业成本最低。老板要舍得分钱、会分钱,从论苦行赏,到论贡行赏。

03

真正的绩效工资离不开PK,组织团队PK是业绩暴涨的一大手段。但奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊!

PK获胜方获得锦旗一面,奖金若干

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