团队中谁该去该留,五位商业界大佬这么说

团队中谁该去该留,五位商业界大佬这么说

格力集团董明珠:用有道德的人才

  董明珠曾说过,没有人才,一切归零;没有道德,人才归零。

格力曾经找了一个清华的高材生来做一个项目,希望高材生能把项目的材料费降低点,后来呢,材料费是降低了,可做出来的东西却是偷工减料的,质量就是格力的生命,他们做出偷工减料的东西不是砸自己的招牌嘛!

所以,这件事情一经发现就被格力集团立马否掉了。

公司需要人才,因为只有人才才能为公司创造更多的财富,可倘若找来的人才是没有道德的话,那么人才将会是整个企业的灾难。

她用人的第一要素是道德,其次是能力。

 

  富士康郭台铭:用没有后路的人

郭台铭说过,他用人就喜欢用没有后路的人。因为“当一个人知道没有后路可退的时候,他就会全力的冲刺”。

创业之初,郭台铭也曾是个因为没有后路而全力奔跑的人,最后是靠着自己硬扛着,才闯出了一片天,建立下“代工帝国”富士康。

找员工就要找没有后路的人,没有后路的人他是饥肠辘辘的,你只要给他一碗饭吃,帮他一把,他就会对你感激涕零,愿意为你上刀山下火海;而如果是有退路的人,他就像一个吃饱了饭的人,你给他一碗饭,他也不会感激你,因为他已经吃饱了。

  海底捞张勇:赶走公鸡,只要母鸡

为什么要赶走“公鸡”?因为公鸡不下蛋。(“公鸡”指的是海底捞的管理者,这里的下蛋指的是“培养员工升职”。)

海底捞董事长张勇曾一次性裁掉了好几个“公鸡”店长,他们并没有犯什么错,只因为他们没有培养出来能升职的员工。

也许你觉得这有啥大不了的啊,就辞退人家?

但你细想一下,如果你待在一个公司两年了,连升职的希望都看不见的话,你还有什么积极性去上班呢?

员工失去了积极性,服务自然就会下降,海底捞作为一家重视服务的企业,员工就是他们最宝贵的财富,所以,“公鸡”管理者,就该被赶走,海底捞只需要能下蛋的母鸡,蛋下的越多,海底捞才会变得更好。

 

  风投女王徐新:杀死小白兔

徐新把员工分成了三种,一种是明星,一种是小白兔,一种是“野狗”。

业绩好,又忠诚于企业的叫做明星,这种人就该好好栽培。

业绩好,但是做一些危害企业的事情,例如:吃回扣、偷工减料等的,就是野狗,这种员工该杀,这是毋庸置疑的。

所谓小白兔呢就是一家企业里面,很勤快、不犯错,却没有业绩的人,这种人也必须狠心杀掉。

企业不是做慈善的,他是以盈利为目标的,用明星员工,他能创造业绩,杀掉野狗,是为公司除害,可小白兔呢?没有功劳也有苦劳?不存在的,企业只讲功劳,不谈苦劳,有成绩的人才有功劳!

一个公司里,小白兔越多,公司就越容易遇到瓶颈,只有杀掉小白兔,以业绩为导向,公司才会越来越好。

 

  联想集团柳传志:不要用嘴巴跟我说你有多厉害,请拿出成绩来

大家都知道,人才是企业的根本,可“千里马常有,而伯乐不常有”。企业到底要用什么方式才能区别出真正的人才呢?

柳传志选用人才的方面就有一套简单粗暴的方法。

你有本事,那就请你在工作中拿出本事,打败其他的竞争者!等你成了最先冲过终点的那一匹马,公司一定会重点关注你,栽培你。

伯乐是看马相马,柳传志是在赛马中相马。

老板用人法则

5用7不用

五 用

1. 忠诚担当型

2. 结果导向型

3. 敬业进取型

4. 利他共赢型

5. 感恩奉献型

七 不用

  1. 能力不足,道德缺陷型

  2. 吹牛拍马,缺乏诚信型

  3. 业绩平庸,满口理由型

  4. 斤斤计较,推诿责任型

  5. 花花公子,作风腐败型

  6. 居功自傲,践踏规则型

  7. 以公谋私,毫无忠诚型

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