一个小广告公司年产值从200万猛增到2000万,老板只干了一件事…

我是做广告的,带着7、8个人干了近10年没有什么大的起色。有一次济南展会的时候遇到李老师,听了10分钟的积分课,非常感兴趣。但是由于赶时间,就交了100块钱,买了一本书和一套光盘回家自学。
看完之后我觉得这事可行,就自己摸索着开始用。效果很好,员工很积极,但毕竟不是专业的,中间遇到了很多问题,我就跑到华之梦跟李老师取经。本想着听一天课就带着父亲和儿子旅游去,结果听了就舍不得走了,现场决定跟随李老师继续学习。
导入积分和产值以后,我们公司从原来的7、8个人发展到现在20多个人,产值从200多万增长到2000多万,翻了10倍!除此之外我们还拓展了新的业务,开始承接大型工程。
我因为积分和产值受益了,现在有很多人来找我咨询,这份信任让我觉得有义务、有责任帮助大家管理落地、倍增业绩!
——德州乐陵星光广告 廉总分享
积分把控过程,产值主抓结果;
积分管员工做人,产值管员工做事;
积分助企业做大,产值助企业做强。
积分、产值两手抓,两手都要硬。
山东华之梦第77期交流会合影
岗位类型划分
上山型——以销售类为代表——绩效工资比例大于固定工资
平路型——以职能类为代表——固定工资比例稍大于绩效工资
下山型——以技术类为代表——固定工资比例大于绩效工资
菲尔德薪酬体系
1.快速筛选人才,扩建领导团队。
2.快速提升业绩,全力冲刺目标。
3.利用剩余超额价值激励优秀员工,从而一直优秀下去。
4.平衡分配不均,提高后勤人员积极性,加强团队配合。
5.用未来的钱留住现在的人,拴住核心骨干人才。
6.鳗鱼效应,激活团队士气,创造超额价值。
济南红方格广告 许总
济南红方格广告的许总和大家分享,他们仅仅用了菲尔德薪酬二,三个月的时间,产值就较去年同期翻倍了。
产值导入
提高员工积极性
降低人力资源成本
精准核算员工工资
让员工能够算着干
让员工与公司成为利益共同体
点对点认可员工的有效劳动
标准化记录员工业绩
让员工主动跨部门工作
解决了人盯人的管理问题

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