薪酬机制这样设计,优秀人才想走都难!

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员工管理培训  薪酬设计方案  中小企业管理

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菲尔德薪酬能够高效培养干部扩张团队,最大程度的激励人的积极性,提升业绩,激活员工。

且菲尔德薪酬法的适用范围广泛,在全球500强企业中就有130多家企业使用菲尔德薪酬法。

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菲尔德一薪酬法

菲尔德一薪酬法又可以称为“升官发财法”,适合销售、主动营销、招商式营销企业、服务行业等客户重复性消费比较高,对服务要求比较完善的企业。当公司具备基础的组织架构时,使用菲尔德一薪酬法可以快速扩充团队,为企业复制干部,解决公司缺少人才的窘境。

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菲尔德二薪酬法

菲尔德二薪酬法又叫“多劳多得法”,适用于店面营销,渠道营销等销售型企业,生产性行业的业务渠道,菲尔德二薪酬法是提前设置目标,对业绩目标达成的激励程度更强,且在其中设置对赌,变数更大,更能充分的激活员工,灵活性更强。

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菲尔德三薪酬法

菲尔德三薪酬法又叫“人财两旺法”,适应于渠道营销、直销等销售型企业,要求产品过硬,利润较高,需要迅速占领市场的企业,核心是在团队需要快速扩张的时候,既可以增进业绩,又可以迅速拓展团队。

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生产制造业产值核算

菲尔德薪酬适用于中高层管理者,业务人员等岗位,而产值的设定可以解决二线基础岗位和操作型、生产型、职能型和技能型等人员的薪酬问题。

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产值是记录员工劳动生产创造的总价值,依据员工的关键考核因素得分情况来给员工合理分配收入的一种方法。真正实现多劳多得,让付出的家人得实惠。

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合伙人模式

中国已经进入合伙人时代,在未来公司与员工将不再是雇佣关系,而是合伙人关系。

合伙人模式是一种管理模式的迭代升级,企业内的员工转变成合伙人在公司的平台上自主创业。

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传统的公司架构是公司—部门—员工关系,而合伙人模式是公司与个体工商户的关系,公司部门切割成个体户后,将“劳资对立”转变成了“劳资一家亲”,且各合伙人直接相互制约,利益驱动,还能规避公司极高的法律风险。原本的员工摇身一变成为“小老板”,开始为自己工作,老板就可以少操心了。

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分钱是老板的必备基本功课,员工工资最高时,企业成本最低,合乎人性的机制就是好的机制,也相信在此次薪酬课程结束后,各位企业家会带着满满的收获回到企业,制定出最实用最好用的薪酬与产值方案,实现企业与员工的双赢!

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在过去的2019年,华之梦在众学兄的托起下取得了令人满意的成绩,越来越多的优秀学兄加入到了华之梦大家庭,不辞辛劳往返青岛,大爱支持共同学习。

 临近年关了,李老师为远道而来的诸位弟子学兄们每人准备了一份伴手礼。

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李老师为大家准备了学兄们一直以来默默支持的聚爱农场“野飞鸡”一箱和沱牌的美酒一提。

礼轻情意重,寄托了李老师对众学兄新一年的祝福,承载着众学兄与华之梦浓浓的情谊,有酒有肉,满载回家。

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