第124期《高管密训》培训班进行时

在这隆重的一天,我想对我的贵人——老板说:
经历了这四天三夜的洗礼,我也终于明白到底什么才算真正的长大成人。感谢您之前的包容与鼓励,感谢您之前的指导与严厉,让我没有在人生的这条道路上走偏。
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在此之前作为高管的我们,心一直游离在公司之外,没有过门。我不管不顾您是否一个人在打拼,因为在我的心中,公司是您自己的,不是我们的。现在我变了,我明白了公司的发展前景同时也决定了我的发展前景,我应该和您——我的老大共进退,荣辱与共。
马云有十八罗汉同甘共苦,而之前的我只想尝试甘甜的滋味,把苦难全推给您一个人抗,还盼望着您能像马云对待十八罗汉那样对待我,我真的是愚蠢至极。希望您给我时间,我将快速成长,成为您健康的“脖子”,托起您,在以后的路上,我们相依为伴。
既然有了坚定的决心,就要不断地提升自身能力,助力老板企业发展,做一个靠谱的高管。
高管必学——高管必学之领导力
明星为什么有那么多人追随,因为他的一举一动都展现在公众的面前,所以在公司,高管们要尽量扩大自己的公开象限,更好地发挥自己的影响力。
让自己的隐私象限转化成公开象限,主动袒露自己的故事以及自己的想法,让更多的人去了解自己。让自己的盲点象限转化成公开象限,多去听取别人的意见或建议。高管的领导技术之一就是学会倾听。倾听是交流的开始,倾听时要保持专注,给足对方安全感,对方才会更加容易袒露自己的心声。
在问员工意见的时候,少提封闭性问题,例如:对不对?是不是?好不好,要学会多提开放性问题,例如:你觉得怎么样?你有什么想法?让对方受到尊重,更多的说出自己的想法,才能找到问题更好的解决方法,提高工作效率。

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当领导要学会反馈,零反馈往往会严重打击员工的积极性。当领导一定要有全局观,纵观全局,才能想出最适宜的工作方法,工作有时累就累在重复性的工作,听不明白就去做,很容易做错。重做是企业最大的非必要成本。所谓将帅无能,累死三军,就是这样来的。
当好老板的“脖子”,就要对上忠诚托起,左右利他共赢,对下刚柔相济。找到盲点,改变自己,学会倾听,提问反馈和布置工作,提高自身的领导力。
管理秘籍——管理秘籍之降龙十八掌
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百斯特创始人、山东华之梦CEO吴总分享
你寻找什么,你就会得到什么
什么是管理?
管理就是计划、领导、组织、控制的过程
团队执行力的命脉在于带动,言教不如身教
奖励是执行之母。人类拥有动力的两个原则,一个是追求快乐,一个是躲避痛苦。
领导力之会议利用 
一、会议的目的
 开展有效的沟通;准确传达信息;化解矛盾;统一思想;培育人才。
二、会议的作用
会议是高层、中层、基层沟通的渠道;会议是干部学习的课堂;会议是全员训练的场所;会议是疗伤止痛的医院;会议是彰显英雄的舞台。
三、领导力之人才管理
领导力对于人才首要的是选对人,只有我合适的人放在合适的岗位上才能发挥最大的功用。
人资资源管理的终级目标:将合适的人放在合适的岗位上做正确的事。
死亡不是最可怕的,比死亡更可怕的是当众演讲,价值十万的超级演说家现场练习。

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